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　　前几天，到外地参加一个媒体论坛，媒体融合的发展，这种转变仍是高烧几年的老话题，一个大的咖啡也是在这个主题上各方面的专家，指点江山有。整合，转型是从内容创建，管理创新密不可分。有相当多的大型咖啡不约而同地表示，融合转型，从拼接，融合，并最终有一个质的变化 - “计数器”。

　　“COUNTER”这个词，是“化学反应”非标准缩写首次制作的电视制作手机造车的所有音乐，为辜逋肆，创建一个“反生态”这个词，甚至一度单词“免费反，不是生态的”，当然，现在当一件件地听到一个笑话。但“化学反应”是个好词，可以生动地描述了在各种实践中的现象或效果。

　　人民日报，媒体技术有限公司总经理。有限公司。叶震震说，在三个阶段的财经媒体，首先是内部的媒体集团的整合，第二个阶段是所有传媒业的整合，第三阶段是采取媒体产业融合。

　　在大爆炸中央厨房的每一个瞬间传媒集团，其基本的解决方案是集团内部的整合。所有媒体行业的所谓收敛，叶蓁蓁认为，有必要对所有组织和机构提供的内容和信息传播渠道生产能力，特别是在党的控制机构到媒体融合的过程。实现了媒体和业界的整合，实现人才共享，内容共享，技术共享，渠道共享，密切协作与联邦大盈利模式。

　　因此，采取整合产业的第三个阶段，是不是可以理解为跨界融合？这种整合不是它的水平“反了”，达到？

　　新华社，“中国记者”执行主编陈的视，主流媒体组织在意识形态和经济属性财产的权利来看，前者是媒体的责任和使命，这是媒体的生存基础必要的实体。报纸上说，例如，媒体一直是报纸的载体，并在同一时间采取了内容制作和传播平台，再次影响了销售实现的功能。随着互联网的出现，尤其是移动互联网的繁荣十年出版，“黄金时代”时代的结束，全市报纸是“断崖式下跌。“。

　　而在商业网站，从主流媒体影响力，传播力的影响，新媒体和媒体，是各类稀释，转移，因而流动性骤降。虽然新媒体的主流媒体融合转型，虽然在内容制作，而且数量仍占优势，但由于缺乏互联网基因的。这个概念，但也还是要传统报纸这种“公共信息”和“营业利润”的模式，转移到新媒体。但事实是，移动互联网和新媒体的出现，已经改变了媒体的生态，传统媒体想要做新媒体的舆论引导和同时兼具一个有利可图的业务，这是一个很容易的，甚至没有可能的事情。有一个国家首都的排名很靠前，到内容各种方面的新媒体，该国依然出色，但它涉及到税收，高管感叹，新媒体收入这一点，不能失去对填充介质纸数字。

　　整合，媒体集团方面。最关键的不是内容，而是要找到一个新的盈利模式。传媒行业一起融合，似乎只能杨梅只能读喜欢的事。对于当地媒体，它不是直接跳到第三步，去跨界，到“计数器”？

　　腾讯，网易等商业网站稍加分析，你会发现，他们的利润和影响力的平台是平台，不同机构的两个最大的市场份额，从网络游戏。

　　开始自己的移动终端，其中主流媒体现象，不是澎湃新闻。近1下载。亿个用户日常居住超过900万 。。。。。。新闻内容也是国家表现亮眼。但新媒体等产品的基准水平，似乎仍然盈利不能用甚至一些中产阶级的娱乐制作公司的互联网产品相比，。

　　因此，内容分发平台和管理平台，从根本上不同的身体，是不是新媒体时代的媒体功能它？在创建新的媒体内容的分发，以及如何构建它自己的平台盈利模式的媒体介质？

　　学院教授新闻学，中国人民大学，说宋建武，媒介融合是主流媒体的互联网。媒体融合的总体趋势：平台，移动性，智能。他特别强调，媒体平台，构建自我控制。

　　这是主流媒体，从内容的收入，创造来自腾讯微信不同的，就像今天的头条新闻平台。如何建立？为了扬长避短，取长补短，以找到自己的收入平台，平台，支持内容平台的收入。

　　“反了”跨界。

　　最后的措辞，借用一位专家的结论的话 -

　　随着垂直和水平力的系统，利用市场力量的边界。