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　　贰零壹玖年二级建造师考试报名时间预计为贰零壹玖年壹月份，对于很多在职考生而言，在备考之初，合理规划好复习时间及核理各章节重要知识点是非常必要的。只有脚踏实地，考场上才能够游刃有余。为帮助考生复习，今天，慧嘉森教育将贰零壹玖年二建《施工管理》重要知识点强化，分享始大家，希望能助大家一臂之力。

　　贰零壹玖年二建《施工管理》重要知识点强化

　　施工方的项目管理

　　壹.项目管理的内涵

　　项目管理的时间段(实施期)(不是全寿命用期)实施期:设计前准备阶段、设计阶段，施工阶段，动用前准备、保修期。

　　项目管理实施的途径 通过项目的 (不是决策期 ，项目控制。

　　项目管理的主要任务 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现。

　　决策阶段的主要任务 确定项目的定义。

　　项目管理的核心任务 项目的目标控制。

　　项目管理的类型 业主方(是核心)投资方、开放商、咨询公司、监理。

　　施工方施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方。

　　建设项目总承包方 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包。

　　贰.项目各参与方项目管理的目标、任务、设计阶段

　　参与方利益及阶段、目标、任务

　　业主方服务于业主的利益 设计整个实施阶段 项目的三大目标。

　　投资目标是指项目的总投资目标。

　　进度，目标是指项目动用或交付使用的时间目标三管三控一协调。

　　其中安全管理是最重要的任务。