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　　“一周局长”，而不是“一个星期工”

　　2008年10月19日8点52分55秒杭州网

　　一个充满猜想的“一周局长”制度，在罗平县，曲靖市，云南省开展了热热闹闹，使干部职工的局有交替动作排队的“一把手”，一个星期的变化。（10月16日“新京报”）

　　 我认为，一个单位，提高责任意识和动机的员工是非常重要的，但是提高员工和群众学习的能力，更重要的成人智慧主任的一般认识； 同时，干部职工办主任

　　，这是很难处理日常事物，因为我们有一些东西，必须是单位负责人出头，因此，我认为，“一周局长”，而不是“一个星期工”更实际。

　　让单元组长，谁拥有一个星期做一个普通的工人，在替代工人可以留下对领导干部的工作可以由

　　的兼职其他领导成员，当然，也可以用业余时间做。在此过程中，至少有五大优势：一是休假普通工人不耽误工作； 其次，领导可以体验在基层工人的疾苦； 第三，领导群众在基层可以学到的智慧； 第四，可以融洽领导者和员工； 第五，你可以更基层员工反映意见了，等。。

　　“周部长”，“一周局长”谁也解决不了的人任何实际问题，因为他们只能做表面功夫，不能做实质性的工作，因为他们无法掌握实际权力。这是“一周局长”失败的系统标志。

　　试行“一周局长”制度，是为了“提升整体素质和干部职工的整体意识培养的同情一般干部职工的能力。“最重要的问题不是当前的员工了解秘书，但工人需要了解的秘书。只有普通工人站在透视问题的秘书工作的秘书才能真正实现了质的提升。

　　来源：广州日报作者：尹剑光编辑：许单渔