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　　通过创新的“瓶颈”

　　2011年秋，第一次参加部队远程火箭炮营的联合军事演习提出申请，访问远程火箭炮系统，共同打击系统，采用海军和空军情报系统找到目标，评估损害效果。

　　海军和空军的情报直接对陆军的作战单位，怎么可能？当时，由陆海空三军司令创新疑惑：联合情报共享是一个困难的语音训练，部队已花了不少心思的没有做到这一点，怎么可能一个营级单位做？

　　然而，该营成竹在胸。打训练前，他们结合各地的“瓶颈”业务展开调研，准备了一套技术解决方案。在大家质疑的目光，他们质疑这个问题，并通过情报指挥信息等环节获得成功。

　　火箭发射瞬间

　　运动时，按照指示在海面上快速有针对性的，精确摧毁移动目标船的客观信息的海军和空军营。在场专家激动地说：这把枪在我军联合训练创下了新的篇章，从远程火力进入标志着军“三军联合火力网”。

　　生成战斗力的新的品质，没有强烈的创新精神，不能做。把不可能变成可能，它是开拓远程火箭炮营中，善于创新的一个缩影勇气 -

　　一个高原山区射击，经过多次实验制造商声称：“压力对远程火箭，投篮命中率难以保证准确性。“不过，营不怕困难，没有和收集的数据集的更新数万，在6轮创造了6连胜。喜讯传来，济南军区以表彰他们领导指令：敢为人先，能赢得的东西，值得表扬！

　　某些火箭参加09年国庆阅兵

　　一旦发射，当营长王海涛请示改变总部的车辆排放的方法外，坐汽车推出。要知道，原厂商出于安全考虑，用发射外特装车，在车内射击排放要求。该营在实践中发现，这不符合战争战斗机快撤要求的现代化武器，最终数据以说服指挥官的火力。

　　该营发现，远程火箭的气象数据采集系统，大量的“垃圾”数据是严重影响指令判断，信息传输，厂家技术人员告诉他们“气象数据不能被修改，强制的变化会引起系统崩溃。“。在这方面，他们并没有盲目跟风，而是大胆怀疑，小心求证，终于找到了道裂缝。

　　不断创新，赢得了新的设备，使问题的解决制约。由于守备勇于做生意，“第一个吃螃蟹的人”：第一次组织“侦察，控制，播放，在注释”系统集成集成实弹演习，举办了第一次多弹药钻综合运用战术的发挥，第一次使用的信息交联的成就火力打击综合训练一个晚信，首次参加多诸军兵种联合炮火击中目标在海上演练 。。。。。。