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　　史玉柱：谁的人有一个业务足迹

　　现在我看到的东西，说：“一切都没事。“。但是，当我年轻的时候，摔跤之前，不是这样的。

　　巨人投资董事长

　　马云和虞锋后，云峰基金成立生产理念，所有跟我说话，问我是否有兴趣。我听他们的想法，我觉得很靠谱，我说行，我也参加了，这样的赞助商之一。

　　马云告诉我这样说，首先，保健品，一个网络游戏，这是我想给至少两个咨询建议投资方向。当识别项目，我想讲几点意见。第三，政策制定者已经投资在我们的项目，管理咨询，我希望多花一点力气。

　　我们更多地暴露，然后一起玩，侃大山。对于我们的交流是有益的。跟他聊天，我学到了很多。在我眼里，马云是个战略家，我一个人可以做一些具体的事情。例如，在互联网方面，他能看到未来五年，看得很准。我看最多的一年，差距就。除了网络游戏和社区，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道发展的方向。问他，会更多地了解结果。

　　它曾经被称为“大胆的历史”

　　1997年的最落魄的时候巨人。我以前总是一个人是很可笑的，不按照经济规律办事的“感觉人有多大胆，地有多大产。“。如果我当时叫“大胆的历史”，它是比较合适的。由于我做巨人汉卡的成功，一下子做了十几个行业，多样化。管理也很粗糙。

　　在最低的，我经常一个人在房间里面，我在过去的回头看，有什么不对的，如果我不得不反思创业，那么，哪些区域要克服，这是不重复的错误。

　　我认为，这个时候，包括内部员工和举行的会议和自我批评，让我骂我的部门了，但这个过程不能说脱胎换骨，但至少我的思维全路有一个很大的变化，包括工作习惯，方法有很大的不同。现在回头看，是从傻小子，寻找到一个相对理智的人做事做生意。

　　没有信心槽的前几个月，因为我试图掩盖巨人大厦，盖起来就可以从这个低谷走出去。我一直在做这方面的努力，终于没能成功，所以后来我开始不自信。当我突然发现这个楼已经不可能盖起来，我专注于做一个产品，一个产品被重新做。

　　在顺境的人，成功的时候，要胜不骄，不为失败时轻易放弃。你有这种不服输的劲头股票，可太难关闭。所以我建议创业者可以在这个阶段要坚强。当然，不是靠蒙头睡上一觉过去。

　　事实上，在某种程度上，人遇到波折是好事。当人们成功的，顺利的时候，其实是学什么东西。只有那些谁失败，往往深刻教训，确实不够好。

　　中国企业搞一点好还是低调，低调而少些麻烦。

　　从刘学

　　我是在最困难的1997年，准备做脑白金没有做到这一点，在深入交谈，发现刘有一次问他的企业文化。后来，我们的企业文化被吸收他们中的很多。

　　第一个说到做到，不说。该声明将土，但很实用。我以前经常发生这种情况，工作人员给我的产品，许多销售将如何下个月去做，没有完成的时候，没有完成似乎什么都没有，然后他再下个月等于拍胸脯 。。。。。。躺在下面的顶部，他把一马的上方，下面等于欺骗，球队的气氛非常好，斗志全无。

　　之后，我曾与刘总，在一套这样的规则。科公布的销售计划，我告诉他们，你可以申请少，但该报告肯定会做。气氛一旦形成，是非常务实的经营。

　　做两个关键的保健品

　　巨人是我们公司一直在使用的字体大小。黄金，铂金是在它的产品，我想借此产品的名称，是因为我觉得这是一记非常好听的名字。（励志歌曲把产品的名称，字是最好的，当人说话每日重复的使用。这些深刻的记住单词。所以命名为黄金产品的大脑是第一次，这是一个起点。依赖旧备份。

　　事实上，它的保健品最关键的两点，一是在理论上是不是真的有效。其次，消费者自己可以感受到的效果，如果我们能感觉到，他会通过口碑的方式传播出去给你。事实上，保健品，真正使通过广告赚钱赔钱，广告费用太贵了，只能起到一个介绍的作用。消费者靠真金白银。

　　如果我认为有投资机会，它可能没有必要坚持公司负债率为零，可以适当有些债务，只要比例不太高，有可能。

　　你喜欢做的事

　　从该公司退出之后，我会做你喜欢做什么最好。这一点很重要，该公司开发的游戏，我会总结经验玩家的点，然后评论。如果遇到一个很好玩的游戏，我玩得很开心，而且还有助于该公司，工作生活中，真的很开心。

　　网络游戏公司不会让我参与研发项目。一个项目，如果你说的，他说，会亏本做负责研究和开发的一个人，所以一定要给予开发授权。应该如何制定具体的项目，领导与被领导的关系不存在，大家都是平等的。

　　现在我看到的东西，是一个很平淡的感觉，“一切都没有”实在是不与年轻人一样。年轻，尤其是我的摔跤之前，两个人现在已经完全。

　　当时我似乎并不在乎什么，你想要的东西，最后不得不无关。现在有点利空，它实际上是非常好，而且非常的幸福，不一定是缓慢的业务发展，个人生活可能会更好。

　　未来的企业家的两种特质

　　对于企业家，我想给他们最直接的建议。他们都深深觉得可爱，所以从他们的责任的角度出发，不拐弯抹角，他喜欢听的就是他的事。从我的角度来看，也就是最真实的想法。我的指导思想的精神。

　　未来的企业家的最重要的素质，我认为有两个：第一个是观念，不知觉，那么你应该去工作，并不一定成为一位伟大的企业家，了解可能的天然成分。第二硬勤劳。这是这两个，我觉得有点不工作。两者相加，我觉得他是一个巨大的成功。