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　　SOHO潘石屹：选择多少挑战，多少生活成就

　　文/杨接风

　　选择正确的，方向，并成为。

　　在20世纪80年代，一个国家的领导人穿着会引起群众的观念的强烈冲击。在这一点上，“铁饭碗”部廊坊石油天然气管道局的潘石屹不同意，他认为时代在自己的发展迟早会被淘汰。

　　于是，潘石屹卖掉了他所有的财产，离开了管道局。他希望深圳，但没有通过特区只能花钱去旁门。他发现一名男子，他钻有铁丝网，深圳相反。

　　仅深圳，潘石屹的隔网，这就像两个世界。深圳高北低，污染严重的工厂，加上潘石屹热，不懂当地语言，让他觉得很郁闷。在管道局不得不去上班，效益都非常好这里，还经常加班，几乎所有人都劝他回去。

　　1989年，潘石屹跟着老板来到海南，成为了砖厂的厂长。在海南环境的时间是非常糟糕的，大多数人有一个备份内地。不过，潘石屹也坚持，他一直坚持以邓小平南方谈话。

　　房地产合作伙伴关系

　　邓小平的南方谈话，加快海南改革发展。潘石屹认为这是成立了海南农业高科技发展总公司联合与其他五个朋友合作的机会。

　　起初没有资金，根本无法开展业务，直到桌子是灰很厚的积累，才发现北京一家集团公司的所有者，贷款500万的利息的20％，实现利税最终以五十五分钟的。

　　这种观点认为，这样的条件下，它是个天文数字，但潘石屹，一群人感到很兴奋。“这就像从天上掉下500万。“。

　　最感激的人的潘石屹心中的邓小平。因为他，潘石屹的父亲平反了，一家人过上温饱的生活。因为他，今天的海南的成就，潘石屹的房子买。

　　潘石屹和客户心理战，每一个客户的价格上涨，销售情况良好结果。

　　就在这时，两路数字海口吸引潘石屹的关注：15万常住人口50万暂住人口。

　　潘石屹感到非常不安，因为他清楚地记得，海口市规划局公布的约50平方米，人均是建筑面积，而只有7平方米，人均北京。他们的投资风险不可预测的。六个伙伴商量决定去别的地方找一些投资项目，尽量分散风险。

　　每个人都无处不在，潘石屹，然后回到家乡西北。但也有穷得没有投资价值。于是，潘石屹辗转来到北京。经过六年的合作伙伴关系登记在怀柔北京万通实业有限公司。，怀柔和施加定向募投项目，这就是后来的万通新世界广场。

　　这个项目让少数人发了大财合作伙伴。过去的投资应慎重，现在有钱了规划，投资仅是约略估计。潘石屹不这么认为。然而，由于不同的想法，潘石屹决定单干。

　　丈夫和妻子企业家

　　潘石屹离开万通做出很痛苦的，但也有自己的业务冲突，特别是两个经常是西方教育的业务问题的妻子不同意。潘石屹认为，习惯于在过去，不同意，妻子华尔街投资银行形成集合，两人甚至差点离婚。

　　潘石屹认为，新城区和新城区SOHO增长和紧密联系在一起的概念。在另一方面，他认为，发展取决于很多的房地产，二要看时机。

　　潘石屹，北京研究整个城市的格局，解放和解放后比较布局。这里原是北京二锅头酒厂的土地，潘石屹让两名助手去调查，他们说回来脏，臭，紧邻通惠河芦苇，不适合发展。

　　潘石屹关于这片土地的结果非常乐观，他认为，这些问题是可以解决的，“关键要看时间”。他确信那两年，交通便利后，通惠河被清除时可以做。

　　与此同时，潘石屹看中了银行按揭这一潜在的机会，与抵押贷款，消费者购买力变大。

　　为了方便这个机会，潘石屹发现建行行长，业务发展自己的存款担保为客户做到不再是银行的风险担忧总裁。这意味着，如果客户是不是就按揭贷款，潘石屹，谁的责任要求。

　　建行成为这里的谈话，行长随后也找到潘石屹的现代城项目抵押贷款。

　　随着新城市，越来越多的认可的创新理念，SOHO概念为突破口的潘石屹，加强材料和结构的创新，让客户基本上是正式承认SOHO。

　　房子卖出去了还不算完，潘石屹认为更重要的是服务的未来。“一个可行的机构，公司，不仅要看产品的质量，但大多数缺乏服务意识和服务质量。“

　　潘石屹一直梦想做一个“中国建筑师走廊”，“我想在长城脚下，一平方公里，是参天大树，做中国最好的建筑师来设计不同的风格，提供一个年轻的建筑师机会。“（来源：南方财经访谈）

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