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　　科学的管理原则书评（一）

　　因此，科学的管理理论显然是一个综合概念。这不仅是一种思想，一种理念，更是一种具体的操作流程，以指导具体操作。它们是：首先，对于每个元素，而不是工作在旧法的管理经验，科学的划分方法； 其次，员工选拔，培训和自己的选择，而不是一种工作，去和做培训之前征收实践科学方法的发展； 再次，与工人定期沟通，以确保所有的工作和科学管理的原理制成一致； 最后，管理者和工人应该有工作的基本平等和责任领域。管理人员将承担其应有的责任，但在过去，几乎所有的工作，最上谁是下工人的责任。

　　可以从本书中，泰勒学院有一系列的时间工时学不是一两个月，但在几年甚至十几年。这也告诉我们做研究要有一个平和的心态，不急功近利。这样一来，以后的纵向和横向比较全面的比较，我们得出的结论将更有说服力。泰勒认为，必须采用科学的管理来代替拇指的传统规则。科学管理是在双方的利益，建立了一个一致的基础上。他要求各会员企业充分发挥最高的效率，最大限度地提高您的工作效率，并实现效益最大化。这不仅说明了科学管理的真谛，而泰勒的科学管理理念的综合体现。

　　泰勒的管理理论听起来很简单，但内涵丰富，需要我们继续研究，我们需要继续以实现组织目标的实践 - “最大化雇主的财富，也是每一位员工的财富最大化”。管理科学是一门博大精深。人们一直在寻找各种方法来找到最有希望的管理制度，我们不知道，这些只是奠定升华的管理理论基石。我可以在工作中只能慢慢摸索，希望能改善之道的管理。为了可以看出，“科学管理原理”，是一个经典的书。从含义理解，管理通常被理解为主持或负责工作。人们在日常生活上的理解管理是这个。普通人也走在这个意义上，术语管理应用程序。但是，由于管理理念融入到人的形式，从人的共同的人性管理思想的几乎每一个问题将劳动进行管理现象的一些描述和总结。固执地维持这种描述和一般的正确性甚至唯一性。人类从来就不曾实现管理的定义一致的解释。泰勒提出了这个问题，但管理仍然存在，他仍然是管理经验有用的总结，他学习管理逻辑仍然是普遍的，他创造的管理方法是否仍然有效。

　　科学管理书评的原则（二）

　　人类的“波粒二象性”善恶“二元性”和光。因为大部分的“科学管理原理”的推论始终是人的本性，由于“经济人”假设，即人们总是面向个人利益 - 而且，作为“邪恶”。然而，这种做法背后的一些证据表明，人或“社会”（善良），必须有属于已经体现团结协作的美德的社会意义上看，富士康跃升到最近发生的事件是典型的人简单地称为“经济人”只要有回报相应的工资，可以装载大量的机械工作，就像与社会隔绝的人，最终因为缺乏人际沟通并不能成活（罗宾逊将是一个项目（椰子？）想象一下，一个人的交流）。事实上，在结束时，我们明白，人都是“经济”和“社会”，就是与“善恶二元性”，而不是简单的“性本善”还是“性本恶。“。人性在经济领域，这一探索，完全一样的光学性能和摸索，在物理学领域，光学物理第一“波浪理论”，那么“粒子说，”到底是“波粒二象性“。个人推测，造成这种情况的原因是：因为人们在同时自然与社会存在，因此具有天然的（经济人，恶性）和两个属性的社会（社会人，善良）； 光要么是一个真正的状态，也可以是假想的状态，而（真实）和挥发性的颗粒（假想的）两个属性。

　　唯物主义和唯心主义。现代的人，世界各地的奉唯物主义的圣书，理想主义，始终徘徊在历史的边缘。个人认为，这种认识对于人类历史发展。在这说，激发了我的想法的例子“科学管理原理”：相比于日常工作的及时奖励股权分红，往往更容易出现故障，人们更容易立竿见影，而不是遥远的事情，的影响。在这个扩展，一些理想主义者是一种精神力量，但更有可能是瞬间可以改变唯物主义的影响 - 比如，我去移动的项目的位置，你马上可以看到后在行动的效果，疏远精神力量的理想主义的代表，精神力量，因为它是有效的只需要在以后积累了一定的时间和积累，如果没有达到这个门槛，即使很多的努力，终于让什么（例如，修身成为圣人，“佛仙”，它可能要花一生的时间，但它可能不会留意一点缺乏功率损耗），这是目前人类至少要喜欢的方式。在文章的最后，他们仍然要谈的问题在整个人类的 - 那就是男人和女人，个人一直认为，男人代表物理世界中，妇女代表的精神世界中，只有人的观念变化的，即精神世界和物质世界的时候，为了性别平等同样重要的问题得到最根本的解决办法。

　　科学管理书评原则（三）

　　阅读最近泰勒后“科学管理原理”这本书，（也有很多收益和感受。“科学管理原理”出版于1911年，从今天100年来，到目前为止，它仍然给人以无穷的灵感经理，是必读的经典管理。在科学发展管理长河中，？科学管理之父？泰勒是一颗璀璨的明星，闪耀，影响后代。

　　泰勒，他是一条生产线会影响人的方式，社会主义是列宁的老师非常尊敬谁影响了人的人工业化进程。被迫辍学，由于人的视力的人，一个工人被称为野蛮残酷，有不兼容的工会，被迫在国会听证会上的人作证，是一个现代化的管理学者谁继续批评。同时，还管理发展历史上最重要，最有争议的人。泰勒的伟大之处在于，他在一片混乱中，以手段分析科学的管理，是第一个敢于吃螃蟹的英雄。在目前来看，泰勒？科学的管理？系统是非常简单的：采取科学的手段来量化，经过认真的比较和分析，以最大限度地提高劳动效率到达。泰勒能提出这个理论体系，100年前在早期19至20世纪，并推广这种做法，但非常人谁可以和。同时，他也掀起了企业管理的变化。

　　自18世纪60年代，随着工业革命的迅猛发展，资本主义社会生产力有了很大的提高，劳动的社会分工，分层资本主义国家，双方强调劳动的矛盾，工人们普遍认为，如果他们迅速工作，它导致大量的失业，所以有磨洋工的现象大家都知道的。正是在这样的背景下，泰勒的科学管理原则应运而生，泰勒拿着雇主和雇员之间化解矛盾，提高劳动生产率，解决了巨大的浪费，因为那里是大量贴近实际的实验没有管理或管理不善的目的，科学管理的原则，提出了。 泰勒提出科学管理的定义如下：？ 统一的元素 - 而不是单独的元素结合起来，形成科学的管理，它可以概括如下：科学，而不是凭经验； 协调，而不是差异； 合作，而不是个人主义； 最大输出，但不局限于输出； 实施劳动生产率最大化为大家，丰富的最大化，而不是贫穷。？这个定义，不仅要明确科学管理的真谛，而泰勒的科学管理理念的综合体现。 泰勒的科学管理思想主要有以下几种：第一，专业化的思想。其次，思维的优化。第三，标准化的理念。四，“经纪人”的想法 。泰勒也是科学管理归结为以下四个基本要素：第一，一个真正的科学的形成。其次，个人选择的科学。三，教育和职工培训。四，管理人员和工人之间的密切友好的合作。其中第四，管理者和个人之间的亲密合作的工作人员，也是现代科学或任务管理的本质。 有经典的语句：各运行每个工人，可以总结出科学规律； 任务，这两个因素的奖金构成两个科学的管理机制是最重要的因素； 管理人员和工人之间的职责几乎相等，等。。

　　这本书有两个基本部分，科学管理的第一部分，第二部分的科学管理原则，有几个前管理层详细阐述了序言。 第一部分，笔者？磨洋工？开始这种现象，关于其三个主要的理由来解释自己的科学管理原理形成的基础背景。第二部分，笔者认为，管理规范，有制度的热情加上鼓励，但与管理的科学原理相比，产生的科学管理的优点是热情无与伦比额外的激励制度，热情加奖励系统下的几乎所有问题由工人决定，并在科学的管理制度，一般由发行？经理决定？。结论：过去常有的各种要素的科学管理？组？所收集，分析和归类为法律和规则的组合原有的知识，从而形成科学。

　　泰勒的管理的管理理论在方面做出了巨大贡献。他曾经设法在历史上首次从科学的经验上升，其优化的科学思维和研究方法的效率，重点也由后人重视。因此，科学的管理优势立刻脱颖而出。它在各个行业的管理使用，使生产效率成倍提高。生产力的快速发展将需要生产效率有很大的增长。在这个过程中，科学的管理就显得尤为重要，因此，从泰勒的管理思想对我们的领导是必要的。然而，与此同时，我们学习应该清楚，泰勒的科学管理理论也有其局限性。在此视图中，其限定管理范围是很简单的，并量化制造企业更有限的能力。至于今天通行的创意企业，知识密集型企业，这是很难做到这一点，因为他们根本就没有在泰勒？management？的背景。进言，仅仅依靠定量的科学手段依托，以提高生产率，效益始终是有限的。今天，我们已经知道，管理是一门科学，而是一门艺术，是两者的有效结合，单独强调某一方面是不对的。泰勒的科学管理更多的是一种量化方法的基础上，需要在技术和业务流程，以稳定。一旦生产工艺的变化，标准动作和程序，他们必须随之改变，以提高工作效率，我们不得不重新做一些研究和分析。事实上，随着技术的发展，改变生产工艺和越来越快的方法。今天，只有通过技术创新和管理创新，通过全体员工的积极性调动积极性，才能真正快速地提高工作效率。例如，今天的灵活就业人员的管理以及新兴的人性化管理，它远从原来的泰勒能够想象。

　　除了科学的管理，泰勒雇主和雇员的管理的另一个重要贡献是革命的精神，这是科学管理实现的核心问题。泰勒希望依靠？工资支付率稳定？with？标准操作量？为了找到结有利于雇主和雇员，消除劳资对抗，实现了组织和管理的主要目标 - ？为了最大限度地提高雇主的财富，而且还最大限度地每一位员工的财富？。但事实上，受当时的背景下，泰勒做不到这一点。劳资双赢的局面，直到今天仍是一个问题。

　　管理一个深刻的科学。谢谢？科学管理之父？泰勒，他将在我们心中永远活。

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