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　　绩效管理读后感（一）

　　近日，领导要我起草一份关于绩效管理办法手稿。在制定自己的锻炼思维和方式的过程中，我也有绩效管理，以及我们来之不易的经验，开发企业绩效管理的一个更深入的了解，所以让我把遵守执行我们公司的。规。我现在有一些经验的快感与大家分享的过程。

　　首先，绩效管理应重视员工的自主性。激励应重点，纯粹是为了绩效考核指标的完成使用一个简单的点是最简单的形式。鸭子上轿做法是不可取的，其结果只能适得其反。良好的激励机制，使人们主动去完成任务，充分发挥他们的主观能动性。例如：在稿件奖励的发展，我会考虑公布一个附加奖励积分每II的发展，这可以激励员工提高业绩和工作表现。

　　其次，为了得到我们评估什么。例如：我希望每个人都可以完成的手稿，我将在绩效管理考核认为这里面一个。对于公司的业绩指标，像我们公司的KPI指标。这反映了公司的战略要求，近期重点关注业绩目标，公司和部门，企业需要解决的问题。该公司希望实现这一目标将是此元素的绩效管理的相应条款进行评估。此外，评估应该是全方位，多角度。一方面，可以掌握从业人员的整体性能，而另一方面它也可以鼓励会员提高学习的适应性和积极性。

　　同样，当绩效管理的发展也应该多征求员工的意见，让他们参与到其中来，可以制定性能不会有太大的偏差，而导致员工不满，二来管理有关人员的进入自己的意愿工作人员身份的发展，才能真正体现自己的利益，所以认真按照执行。

　　 最后，如何在绩效计划完成后，使员工的积极性一直执行实施到他们的职业习惯，这就需要继续通过绩效考核强化，通过检查，看是否计划做的，它是未完成的一切阶段的绩效目标； 采取额外的积分奖励高管高管不是要惩罚点，只有这样，才能保证整个绩效管理的健康发展。

　　绩效管理是一个双刃剑，适当使用可以激励员工士气，增强团队的凝聚力，但一旦应用程序不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”一个痛苦的停水后，认识到在这一阶段团队的力量发挥更加重要。

　　总之，绩效管理系统必须有一个具体而明确的目标，那就是真正搞清楚“为什么绩效管理，”我们可以做一个真正的区别。

　　绩效管理读后感（二）

　　“员工绩效管理，”这本书主要是关于使用绩效考核，实施和评估的绩效考核的性能的方法的要素。除了这本书，我在课堂上所学到的外部和三本书，感觉最大的是：

　　1，其详细描述了评估的特定元素指出需要使用不同的评估。包括行政人员，销售人员，R＆d人员，包括销售的销售人员，当涉及到回报率和毛利率问题。

　　2，规定在不同的位置，不同层次的评估员工需要评估的最后期限。

　　3，通信的性能应该存在于整个绩效管理过程，否则可能会导致他的日常工作时，员工不理解的反馈和绩效结果由于引起不满的结果事先无知觉的情况。

　　4，绩效反馈，以促进双向沟通，让员工做自己的工作进行自我评估报告，然后修改其优越的性能，以正确评估员工的自我评估的结果，以减少结果的误差

　　阅读“员工绩效管理”，最大的印象是后：细读甚至背诵的三本书，书多了相似的专业发现模块的内容，有可能达到老师说袁岳一目十行也深深明白先生。袁老师做了一个半小时读一本书，因为这本书，他超过10，000良好的阅读，这是在他读同一本书可以想象的地方肯定很多。我希望我能达到这个境界 。。。。。。

　　绩效管理书评（C）

　　掌握幸运读过德鲁克的著名的“卓有成效的管理者”一书中，可谓好处。这本书是一个关键点：管理者的工作必须是卓有成效的，高效能学到。

　　这本书的主要内容是：管理者必须学会如何使他们的工作有效，必须通过四个象限，良好的决策，紧迫感，从自己的时间的良好管理，时间管理入手，让他们的工作有助于价值，用人之长，并激发人的潜能，以达到最佳性能的能力，人力资源管理的基本措施，。我认为，以获得最佳的性能和实践的个人素质，认知经验，融会贯通，有效的沟通，亲自密切相关。其中，掌握商业信息，操作规则和各组织的基本文化，有效的决策是至关重要的环节。

　　通过学习，我有很深的感情，被认为是有效的，当一个管理者应该做的：

　　1。有了明确的目标：以确定他们的工作目标有计划，把自己的日常工作和目标挂钩责任的心脏，勤奋工作，用工作住目标在周围发生的日常工作计划的执行进行，这是良好的OEC，实现自己的目标，以确保实现通过小组织的宗旨和目标，确保实现组织的总体目标。在这个过程中，提高组织，团队合作，自我激励和人才培养中的沟通和相互承认是实现组织目标的根本措施。

　　2。良好的时间管理：整理书上说，就是想有三个兼职公司的董事长不能兑现，该负责人一家大公司的定期娱乐没有好公司的发展参与，我们能想到的时间管理的总经理会多么困难，往往会跟老板干涉，他计划努力保护。由此可以看出，工作计划，时间管理，沟通及时的重要性，学习财务管理人员的方式来解决这个会议通知时间过长，考虑到其他人不会感到被忽视，和三个部门公司的合并的做法，有必要。临时工作合理安排，忙而不乱，抓住进步的核心工作，而不是由当时的外面的世界，是为了使他们的工作的基础上有序动摇，工作是保证的根本措施最佳性能。

　　3。用人之长，并组建团队：人力资源管理硕士的基本方法，具有合理的团队，根据工艺咬，良好的制衡人类互补的性格和工作，知人善用，善于挖掘人才激励潜在的，授权并做好及时的沟通，像年轻的队长越南丛林战尚未表示游击战，每个人都是一样的经理，根据现场和现象，必须区别对待； 了解公司发展的金融背景的新任总经理作为一个试图把重点放在青年人才的做法，同时也是为了学习，他的部门到文档处理银行营销部门的做法。并确保团队协作和公平竞争，并及时奖励，以建立一个良好的团队氛围，表现最好。

　　4。专注于核心业务，发挥集中，高效的决策的优点是：管理者应把自己的精力投入到对核心业务的经营业绩的影响有限，重点战略目标，我们踏上了战术和行动措施，根据时间管理的过程中具有良好的工作重点，并充分利用他们的专业资格，经验丰富的专业知识，四个象限做了全面的分析和同情，善于从历史中学习，总结经验教训，检讨自己，抓住机遇，勇有谋简事项大大小小的事情苏菲，是及时和有效的决策，才能成就大业。了解制药公司谁可以分析全球药品消费趋势，凭借领先的R3组合＆d突破宏观理念和高医疗保险的国家 - 的战略思想有远见的视野，前瞻性的思维，准确定位的方式，必须继续发展。美国贝尔公司以及调整战略的组织管理结构，带来一个好的结果和集中管理，运营和发展。在适当的管理和决策工厂深藏在非洲的两个热带水果加工厂不造成的硬惨痛教训的地方脱身。（

　　五。主要原则，小事讲方法：同样的责任和义务，注重结果，更要讲究方法和策略。同样地，在以下属的认知缺陷，提高了操作水平，或甚至两者批评和表扬通过的汉堡包的效果方法的组合将是不一样的。在这个过程中，我们必须采取一个下属，以接受选举结果，并确定如何积极付诸行动。日本本书从员工的情况下无法重新看待员工的缺点的优势，“终身雇佣制”的晋升制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。

　　总之，作为一个管理者，有一个宽容，爱和心脏的奉献精神，当守时，效率，尊重，沟通等良好的专业素质是必不可少的，时间管理，进度控制和有效的决策比比皆是，基本知识在日常工作中所使用的管理，专注于核心业务的表现，注重长远利益，应沿着时代的潮流来完成，必将实现高性能！

　　打造高绩效团队绩效飞轮书审查，重点是他们认为的工作已经做书评的什么