清境资讯网

　　王雪红：要成功，你必须做最难的事

　　39年前，当“台塑大王”的15岁的王雪红美国的王永庆读高中的时候，他就不会认为这是喜欢音乐的女儿，将成为全球科学界泰坦。

　　王雪红后来回忆说，虽然她一直很喜欢古典音乐，并花了很多精力去练习钢琴，做一个作曲家的梦想，但后来承认音乐，加州大学伯克利分校，短短三个星期的部门，她发现了解到天才太多的音乐，让他们去经济系，主修经济学和商业。到现在为止，有朋友跟王雪红，王少一女音乐家，多了一个女企业家戏称。

　　这可能是第一个重大决定，这辈子的王雪红，也许是最重要的。“我有一个梦想，但也很务实。“王雪红曾多次表示。

　　2011年3月公布的“福布斯全球富豪榜”显示，王雪红和丈夫陈文琦，$ 6，。8十亿的资产登上首富的宝座，台湾，郭台铭只有5 $。7十亿的资产名列第三。一个月后，的智能手机厂商王雪红，宏达电（HTC）的带领下，市场价值高达$ 31日。9十亿，首次超越既定的全球手机制造商诺基亚（约US $ 31日。7十亿市值）。

　　成立于1997年，HTC，王雪红是迄今为止在“工作”是最成功的商业生涯，但也带来了她最大的名利。然而，这也是一个艰难的道路，过去和未来保持不变。因为它的对手苹果，三星和诺基亚，以及其合作伙伴，它是一个强大的微软，谷歌。

　　但王女士说：“要想成功，你必须做最困难的事。“

　　老虎富有的女人

　　在台湾，有一句话很流行：当孩子如张忠谋，作为一个女孩，当王雪红。但另一个同样流行的说法：王雪红，王是最叛逆的孩子。然而，王雪红自己说：“我的角色是最像他的父亲。“

　　有钱有势的家庭，千百万人的体重的关系。被誉为“经营之神”王永庆共有三个房妻子，九个孩子，因此，王雪红很年轻，刚刚走出父亲的荫急切的找到自己的世界。台湾的王雪红说：她是来自皇室，从台塑孩子最远。

　　王雪红被视为“叛国罪”，也许是因为她的父亲王永庆的性格有很大的相似性，而她的目标是，像他的父亲拥有一个庞大的商业帝国。王永庆纪律的生活，65年后仍然坚持每天跑五公里坚持洗冷水澡。这是在王雪红的影响很大。今天，无论多忙，王雪红将坚持每天晨练。她的下属也表示，王雪红越来越像她的父亲。

　　虽然出身豪门，但几乎是从零开始王雪红说，从他的父亲王永庆那里，不是金钱，而是一个强大的精神力量得到了她最大的财富。在接受记者采访前，王女士曾深情地回忆说，她在国外保留学校，他的父亲每周一封信她写道，“经常超过10页谈到如何做事的道理。“。她还多次提到他的父亲王的“瘦鹅理论”：鹅饿极耐，吃饭的时候不是饿了，很难吃时，有食物，终于盼来作为肥料。

　　如今，王雪红的企业有40多家，这是最成功的威盛和宏达电。然而，这两家公司都在发展过程中都面临着巨大的挑战。王雪红说，在最困难的时候，我的父亲曾经说过，一直是她的精神支柱：你不放弃，打算在欧洲和美国能够和竞争对手的产品做。最终，王雪红幸存下来的“无食物时，”一个更广阔的世界展现在她面前。

　　挑战英特尔

　　1981年，美国加州大学伯克利分校经济学获得硕士学位后，王雪红没有进入台湾，但进入大规模薛姐电脑公司的年龄。

　　六年后，王雪红决定自己创业。然而，她没有一分钱给父亲王永庆，但与他母亲的房子在台北，银行贷款500个万元新台币担保，买了硅谷的公司，这是威盛电子的前身。

　　也许在不经意间，在那个时候，“有很多的选择，”王雪红选择了挑战英特尔。虽然VIA的核心业务 - 芯片组，搭配英特尔芯片，这是一个互补的产品，但英特尔芯片组后来进入的领域，它可能成为竞争对手。1992年，英特尔CEO安迪。格鲁夫甚至亲自警告王雪红：“你不应该这样做，英特尔将成为挑战者非常艰难！“王雪红和当时的贸易伙伴，是不相信她的丈夫陈文琦的：”英特尔已经做了非常昂贵的产品，为什么不让别人做？“在那之后，王雪红花了七年时间捕捉全球芯片市场的70％，1999年，威盛上市。

　　但是，2099至03年，以开发新产品每威盛，英特尔会站出来说，威盛侵犯。VIA英特尔员工越来越感觉到无处不在，他们的努力往往前功尽弃，因为英特尔的句子。客户是VIA少自信，诉讼的英特尔恐惧。VIA的市场份额，因此从70％降低到30％。

　　然而，在这里，王雪红还通过一系列举措辣，赢得了VIA生活空间。1999年7月，收购美国国家半导体生产部门手中VIA Cyrix的PC处理器； 1999年8月，威盛收购了IDT，推进CPU市场。随后，它以3。$ 2.2十亿收购该公司的S3（S3和英特尔签署了交叉授权协议，这意味着威盛将共享S3和英特尔之间的专利的所有交叉许可）。

　　最后，在2003年4月，威盛与英特尔达成和解协议，共涉及27起专利纠纷。

　　如今，威盛已成为世界上唯一横跨CPU，GPU（图形芯片）制造商和移动通讯芯片三大领域。其中，VIA芯片组业务做到了世界上第一个图形芯片达到世界第二，全球第三的芯片完成。

　　HTC奇迹

　　2011年，王女士的另一家企业宏达电（HTC），使她到一个更高的“智能手机峰会”。

　　并回到15年前，这是“最难的事情”王雪红选择了另一个之一，。事实上，HTC成立于1997年，虽然王雪红认为PDA做更多的创造空间，但她挖出总裁卓认为，笔记本电脑确实有吸引力，很容易让他们。但随后，作为另一家台湾合同制造商广达笔记本迅速蹿升，HTC的战略最终以失败告终笔记本。失败，所以HTC可能会失去10十亿新台币，而且由于业绩亏损，HTC也影响了融资。

　　后来，当本田决定做手机，许多大公司找HTC，包括康柏被惠普收购。王雪红回忆说，国外OEM厂商们希望使用我们的技术，我们的生产，我们给了一个非常高的价格，但与HTC的愿景 - 不匹配的高端智能手机。最终，王雪红放弃了“代工”的台湾公司最熟悉的模式，走上了另一条道路。

　　就在这个时候，微软推出了MCE操作系统，但叫好不叫座，很少有硬件厂商进行合作。王雪红苦恼，这是HTC的机会。但微软认为本田是一家小公司，它不是必需的合作伙伴。微软希望它的合作伙伴是惠普这样的大公司。

　　但HTC PDA还是先做出样品，样品表明，当王雪红看看盖茨，盖茨特别惊奇，赞不绝口，HTC和微软的合作，从而打开门。

　　在此之后，HTC的智能手机，HTC的高端智能手机，也选择跟随微软MCE。微软的场合，HTC是成功的起点。2005年，王女士被评为“年度亚洲之星”，并获得这样的评价：2000年iPAQ的成功，2002年的无线产品进入国际市场，从纽约到上海，中国，到处都是无线HTC通讯产品。

　　2008年后，谷歌推出了Android系统，虽然盖茨一直是多年的朋友，但仍清楚地认识到王女士，一个新的机会被放置在HTC的面前，HTC必须抓住这个机会，其次是安卓。王雪红回忆说，当时，HTC专门有一个团队在谷歌工作，随时与谷歌的工程师，这是其他任何厂商在Android阵营都没有做到沟通。

　　其次是安卓，HTC最终成为智能手机时代的赢家。在2011年，全球手机市场经历了一次大洗牌：与索尼爱立信的合作，退出手机市场的悬架； 欧洲老牌诺基亚填充下滑，难以为继； 而来自台湾的HTC手机已涌现达到全球手机市场份额为15％，居世界第四位，排在第一位手机厂商在Android阵营，一举登上全球智能手机市场的制高点。

　　回顾HTC的成长史，王雪红说，“要取得成功，我们需要做的最有价值的公司，做最困难的事。“。也许测试的基督教，王雪红，现在更加困难，摆在她面前。

　　随着的先发优势迅速崛起，并在2011年4月达到HTC的峰值，我们现在在更大的挑战迎来。（在第四季度并称其销量开始下滑，2012年第一季度预计将继续低迷。和HTC的市值，同样是七个人六个月内六成下跌。

　　而且，苹果HTC和三星的主要竞争对手，具有不可复制的商业模型。昔日的“软件+硬件+服务”取胜，而后者则是比“产业链的垂直整合更长。“。甚至，在Android阵营的HTC位置也很令人担忧：谷歌收购摩托罗拉为$ 12之后。5十亿的价格，它是HTC，Android系统似乎已经不那么值得信赖。

　　但是，即使在这样的挑战面前，王雪红还表示，HTC的目标是“成为世界第一”。这一次，她可以继续成功？