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　　团队执行书评（一）

　　前段时间公司获得了补助金“团队执行力”这本书的每一个员工，我第一次读了前言，主要是对“什么是执行力，”给了我很多灵感。

　　本章告诉文本的几个小栏，最让我印象深刻是我读的新版“龟兔赛跑”我刚刚读完这个故事的东西，我很奇怪，为什么乌龟跑赢它？你有什么秘诀吗？一连串的问题出现在我的脑海里，所以我看到下面，我突然意识到，我一直把自己的想法把自己定位指令，没想到球队没来。它无法完成，并可能团队精神。这让我不由想起我的工作，每一次我给了自己很多的计划，但在日常工作中，经常破坏，而不是按照自己的计划，我觉得有些事情可以做做自己，其他人不这样做，其实有时候我觉得可能会更多，有些东西是完全融入球队，通过这个小故事做的手里，我得学会放手合适，入队的手中，可能有有更好的效果。我一直以为是必然，我可以干，干自己的，但因为我没想到时间上一些其他的事情，所以我的工作效率非常低。感觉自己更忙，忙不知道在哪里。

　　什么是执行？1，执行就是用合适的人，做正确的事。2，执行是严格执行公司的奖励和惩罚。3，执行是字母的每一个方面已经实施，包括过程，检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力是合适的人，做正确的事。这也让我想到，给自己定位，我这样做，有什么具体。我要拿出一个过程，让每个人都配有专业的看到这个过程，可以知道什么时间做一些事情。有在信的每一个环节的执行力一直在实施，包括过程，检查系统和奖惩标准。句子个人觉得非常好，他们的工作非常实用，尤其是在检验系统，我总想回头看看自己的凭据做检查，以检查是否有不合理的，总是给自己各种借口推迟的，要真正调整他们的态度，在今后的工作中一定要严格要求自己，使自己的工作信件的每一个环节都得到落实。

　　我想，这章是在最深厚的感情，但也有很多其他的感情，不再与我们一起享受。左为自己在今后的工作和生活中慢慢欣赏。

　　书评团队执行力（二）

　　对于“团队执行力”这些课程都听过几次的不同形式，不能说他们有什么建议的大小，只说这每一次的小情绪！

　　当然了一天后，“团队执行力”的邵宏斌老师感动着我更加深了以下几点：

　　1，角色执行 - 目标和结果之间是必要的“桥梁”。

　　有一个企业的成功或失败的要素：战略，执行力，这三个点的利润。这是战略方向的目标； 也就是说，利润每一个企业无论大小，生存和独特的核心性能的发展，其实就是我们常说的结果。如何将最终转化为我们的战略的认可标准，该战略是达到 - 利润； 这是执行的唯一方式。总而言之战略目标，不只是完成最后的口号，梦想。然而，重要的是唯一的东西，之后为了取得了一个进球，真正所谓的执行； 谁是“来”字。

　　2，企业高管是真正的 - 中层管理者。

　　执行的人，人在执行！一个团队在真正的表演者是谁？我们都被混淆和误解。谁被普遍认为是企业基层员工的执行情况，很少有人会认为我们的高层领导； 它不是，在本质上，操作层的基层员工，我们的高层是毫无疑问的决策； 真正实现中间层的正是我们。在企业的中层管理人员实际上是一个“桥梁”，他是传达企业战略，企业制度，实施，监。该公司的战略需求中，高级领导目标确定不要怀疑，公正的传达给我们可怜的每个角落和每个人的心脏，所以它需要我们中层管理人员有自发性，注重细节等十大特点。

　　3，拥有在关键点的十大演员 - 勇于负责。

　　提到十大课程高管特征，我个人认为，更多的拙见的一个关键点是要负责的勇气。因为首先是一个表演者已经承担不可推卸的责任，任务或战略目标可以转发能够成功，关键是要执行这个责任，并作为中层管理者的执行者； 当不可避免时面临的负担挑新的挑战任务，并能挑不起这个包袱； 关键还得看是谁愿意来执行，而不是能挑了挑，高管愿意承担责任。当一个人是不是愿意承担责任，他将失去机会承担更大的责任！所以，我们中间的高管敢于承担责任，有强烈的愿望要挑战。我们将在实施过程中阻力障碍，当面对所有的问题，我们应该时刻想到三个字，“找路”。铭记的责任和承诺，以减少！共享荣誉由于增加！

　　 针对以上几点，我们需要在今后的工作中，以改善是：一切都必须清楚地安排的结果，什么时间什么明确的结果； 明确责任，一切以结果为导向。而不是相应的事先明确处理，并坚决贯彻执行！ 一旦任何责任公司安排承担，不会让“怪”的名字出现在路上的绊脚石； 只是让“找路”来解决这三个词的全部责任。

　　压力已经怕承担责任，怕没有能力！努力提高自己，等待的时刻而来的是责任！

　　团队执行书评（C）

　　前几天我们听说课程的“狼性团队”，而今天，当我们将成为球队的“狼图腾”和各种激烈的国际游戏世界的生存指南在狼的信息，我们融了如何狼队时真正意义上的摆在我们面前的全体同仁的共同任务，结合实际，我想谈谈我的一些想法，并与队友分享。

　　首先，当“团队”充斥着我们的眼睛和颤抖的时刻，我们的耳膜，如何理解“团队”这个词的一个新的时代正在建立的本质一直战斗为前提的团队，我想，所谓被称为“国家队”的一群人，谁都有一个共同的目标，竭诚为人民的人赞同这样的目标，有着严格的组织纪律，强大的核心，每个成员坚守阵地，可以构成一个团队！狼的故事告诉我们，在追求猎物，为什么在所有哺乳动物变成狼的过程中，最韧性，最成功的模式是把所有的精力放在目标狩猎的能力，他们只瞄准目标，没有目标决不放弃。为了捕捉猎物，他们往往总是跟踪几个星期猎物，狼变成合作，继电器狩猎，寻找运动每个战士。一件大事谁也无法达到目标，他们不会让无意义的动作，没有明确的目标来完成伟大的事情，不专注的精神来完成伟大的事情，没有确定可以实现持续的目标，在自然界奇迹每一个生命只有自己的潜能最大限度地发挥团队的不断升华的效果，从优秀到卓越的巨大变化，也没有活到一回！

　　其次，球队已经与团队成员之间的信任狼融化，相互忠诚是关键。比赛忠诚和奉献精神来照顾他的同伴的狼，狼的追捕成员一起，一起睡觉和防御敌人，互相信任，互相忠诚。狼的存在的目的，是保证整个狼的生存。在狼的世界里，信任是一种生存本能，忠诚的性格更令人印象深刻的力量。今天的IT营业额比以往任何时候都更加激烈，一个身在其中的团队成员在面对诱惑是十几万元，挣扎所有的时间在感兴趣的漩涡，没有哪支球队将注定以忠诚的心脏给公司一个能方向没想到，不能强迫一个方向，那么，公司的竞争实力将大打折扣。（三）

　　前几天我们听说课程的“狼性团队”，（今天，当我们将成为球队的“狼图腾”和各种激烈的国际游戏世界的生存指南在狼的信息，我们融了如何狼时球队真正意义上的摆在我们面前的全体同仁的共同任务，结合实际，我想谈谈我的一些想法，并与队友分享。

　　首先，当“团队”充斥着我们的眼睛和颤抖的时刻，我们的耳膜，如何理解“团队”这个词的一个新的时代正在建立的本质一直战斗为前提的团队，我想，所谓被称为“国家队”的一群人，谁都有一个共同的目标，竭诚为人民的人赞同这样的目标，有着严格的组织纪律，强大的核心，每个成员坚守阵地，可以构成一个团队！狼的故事告诉我们，在追求猎物，为什么在所有哺乳动物变成狼的过程中，最韧性，最成功的模式是把所有的精力放在目标狩猎的能力，他们只瞄准目标，没有目标决不放弃。为了捕捉猎物，他们往往总是跟踪几个星期猎物，狼变成合作，继电器狩猎，寻找运动每个战士。一件大事谁也无法达到目标，他们不会让无意义的动作，没有明确的目标来完成伟大的事情，不专注的精神来完成伟大的事情，没有确定可以实现持续的目标，在自然界奇迹每一个生命只有自己的潜能最大限度地发挥团队的不断升华的效果，从优秀到卓越的巨大变化，也没有活到一回！

　　其次，球队已经与团队成员之间的信任狼融化，相互忠诚是关键。比赛忠诚和奉献精神来照顾他的同伴的狼，狼的追捕成员一起，一起睡觉和防御敌人，互相信任，互相忠诚。狼的存在的目的，是保证整个狼的生存。在狼的世界里，信任是一种生存本能，忠诚的性格更令人印象深刻的力量。今天的IT营业额比以往任何时候都更加激烈，一个身在其中的团队成员在面对诱惑是十几万元，挣扎所有的时间在感兴趣的漩涡，没有哪支球队将注定以忠诚的心脏给公司一个能方向没想到，不能强迫一个方向，那么，公司的竞争实力将大打折扣。

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