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长虹推出了全新的人工智能家电，包括电视机、冰箱和空调。以人工智能+物联网为核心技术，电视承载语音控制系统，通过ICP，消费者可以通过语音控制其他家电，并配合小米战略，构建生态圈之间的互联互通。

小米智能家庭生态圈的扩张对国内大型发电厂构成了威胁。

小米积极打造硬件生态圈。除了投资潜在的新发电厂，小艾物联网平台还扩展了硬件生态圈。其首席执行官雷军（LeiJun）宣布，该平台已连接8500个网络产品。在这样一个巨大的生态圈的支持下，小米通过智能音箱打开了智能家居市场，这也是一个大型发电厂业务，一个值得竞争的地方。

小米通过高性价比的定价策略、小家电的多样化、线下虚拟与真实的融合，开始在智能家居市场上抢占先机，并开始在大家电市场上获利。电视是增长最快的产品。据拓琦预测，小米2018年电视出货量将达到700万台，超过了传统的发电厂商家长虹、康佳和海尔，这也是事实，是发电厂商家的核心家电产品。可以看出，小米的威胁很大。

长虹开放生态圈，避免边缘化

由于以往发电厂业务壁垒明显，产品之间缺乏互联互通，智能家庭市场处于分散状态，智能家庭的发展非常缓慢。它还允许阿里巴巴、小米和百度等制造商抓住近年来通过智能语音和智能扬声器进入市场的机会。长虹面临着新的竞争对手的增加，尽管具有语音功能的人工智能电视得到了积极发展，但市场份额仍在下降，从2015年的3.6%下降到2018年的2.75%。面对更多的竞争对手，长虹需要采取与其他厂商不同的策略来防止其边缘化。

目前，我国大型家电厂建设生态圈的出发点主要是主动开放战略，即国内发电厂厂家以自身为中心，通过提供芯片、物联网模块和开放式软件开发工具包，吸引厂家加入。但对于市场衰退的厂商来说，主动开放的战略并不能吸引厂商加入，长虹选择了把敌人变成朋友，毕竟是小的，稻米专长仍然是打入智能家居市场，选择加入小米生态圈的有力武器。它不是弱化小米生态圈，而是依托小米生态圈扩大自己的大型家电市场，通过互补的方式创造一个共生繁荣的生态圈。

田志红，文集拓奇工业研究院