职场管理(5)10种不同类型的人才
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职业生涯管理的10种不同类型人才的方法
9。尚未识别的人能人
一个办法采取逐步渗透,使人们逐渐认识到自己的长处和成就。二是要创造机会,施展才华的表现让人信服。例如,解放初期,国民党将领起义先生。陈明仁担任解放军21兵团司令员,毛泽东同志是让他去广西的土匪帮他建立信誉。第三,采取普遍的方式研究中,我们主要是想强调自己的表现,让人们认可。
10。天才的性格缺陷
对于这样的人可以采取在几个方面:首先,它的任何副首席约束; 二是发送给他的副手,告诉他的工作就是帮助,同时也接受他的帮助。即派副监督,帮助。这是监督的形式,副科长,下属的监管实际上是更高。三是分配给他来监督,约束他的工作人员,如会计师,监察员和其他制约他的权力职能。第四,要送他下属的一个很好的质量,才能使防御层。应该注意的是,不要使用相同级别官员来约束他,如生产导演的技术上的限制主任,两个副局长都非常容易产生矛盾。
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