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　　今年618年促进开放活动格外早，第一天618 - 6月1日，京东家电销售突破十亿在只有六分钟，其中空调品类的销售都在短短的37亿万多秒，京东家电6月1日的办公电脑和数码产品的销售额达到4.3个亿，京东的王者霸气再次证明了人民在家电领域。

　　早在去年，工信部在“2017年网络股分析报告”中指出，在线会计京东家电达60。比山猫，苏宁易购更多的8％，成为家电下乡，国内家电业的最大的全渠道零售商成为绝对的领导者。京东家电销售突破十亿六分钟不只是京东的具体表现业务水平的上升，也体现在行业和消费升级京东家电的变化。

　　京东家电引领行业变革

　　这一年，中国的家电消费市场除了整体京东家电低迷，根据第三方统计，今年五一黄金周，传统家电类网上实体店下几乎都出现销售下跌。然而，与之对应的是，五一期间，京东家电的大型同比增长浪潮。相比于下一行零售商店，价格已经成为最大的优势，京东家电。

　　随着家电行业的不断发展，家电卖场现在基本上秉承薄利多销的销售策略，但随着家电京东618年促进多线卖家的到来发现京东的进货价的零售价差不多甚至更低。在价格方面京东的优势，所以即使在商店行放弃利润亏本销售正好赶上，京东是否是在亏本销售占领市场？

　　事实上，也有问题，谁在一年中的618大促销战略京东损失的人，但直到今天京东家电已经占据60.8％的市场份额，目前仍处于一个状态的“损失”，显然是不符合常理。京东家电在诞生之初秉承的家电企业和消费者创造一个更高效，更透明，更方便消费者的想法平台。利用自身的生态优势在消费者数据和物流平台京东平台，让各大家电厂商提供了无限的备货零售使企业能够实现高性价比的触摸式用户形成转化之前在京东618或单独设计的家电产品。

　　随着支持京东，家电企业，用户，极大地之间的转换效率，改善产品，以及家电企业担心存货周转率。通过与京东合作，消除物流和库存成本的成本高，所以生产成本由10％-20％降低，而这些成本的下降，自然转化为价格优势京东家电。大型客户的价格优势和制造商的生产流程高效的供应链支持，营造出独特的价格优势京东家电，让用户选择再次京东家电，重产业价值链结构的这种高效的销售模式的价格优势起到了积极的作用，持续引领行业变革。