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　　 本来就从线下起家的苏宁同样在加速布局线下：2月收购万达百货，6月收购家乐福中国80%股份，五大商品集团（家电、3C、快消、百货、国际）的拼图全面补齐，线下门店数量已接近13000家，苏宁朝着全品类、全场景的布局继续狂奔。。

　　 对比来看，阿里、京东和苏宁在接下来的全场景零售竞争中，将更加趋同。阿里的优势在于资金雄厚，且拥有最大的用户群，京东则继续吃着自营物流的老本，苏宁则是稳扎稳打、双线融合做得最好的。

　　 在今年818发布会上，侯恩龙认为，中国零售业正奋力挣扎在虚实融合的重大变革中，同时面临着流量去中心化、社群社交全面赋能化和零售触点网格化三大变革点。苏宁的全场景智慧零售，就是应对零售变革的良方。

未来在于融合

　　 还记得在2012年的“CCTV中国经济年度人物”颁奖现场，王健林、马云打了一个赌：到2020年，如果电商在中国零售市场份额达到50%，王健林输给马云1个亿，反之，马云输给王健林1个亿。

　　 时间来到2019年，距离两人的亿元豪赌期限只剩下短短几个月。两人谁胜谁负，这个结论已经不难得出。

　　 据国家统计局发布的数据，2018年1-12月，中国社会消费品零售总额为38万亿元，而全国网上零售额为9万亿元。也就是说，网络零售额基本上只占到全国消费品零售总额的零头。按照这样的势头，2020年电商想要占到全国零售市场的50%，可能性微乎其微。

　　 换句话说，无论现在三大电商购物节如何红火，如果没有线下零售场景的全面参与，终归都不可持久的。因为在未来的很长时间里，线下依然将是中国零售的主战场，或者说不再有线上线下之分。

　　 不过值得庆幸的是，早先唱衰线下的电商巨头们已经意识到这一点，并开始朝着这个方向努力。京东、阿里均在加速布局线下，以线下零售起家的苏宁，在这新一轮的线下资源争夺战中似乎更有警觉性，早早地提出了线下大开发战略。

　　 零售业的竞争与变化一日千里，谁也不敢掉以轻心。（永文）

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