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　　大会演讲的公司年终总结（一）

　　我的同事们：大家上午好！

　　今天上午，我们聚集，公司的盛大开幕大会2014年半年度总结，在此，我代表公司董事会谨表示衷心的感谢艰苦努力，在工作的前半部分，取得了显着成绩百货公司及个人和崇高的敬意！同志们辛苦！

　　2014年上半年该公司的困扰，因工作调整高管的频繁变动，公司被带到被动式管理，目标成就目标局势发展规划的开始也有距离的一点，最近由于大行业的整合政策，公司的盈利能力带来较大的影响，企业的盈利模式旧遇到了瓶颈。尽管前进的道路上的诸多障碍，但我们仍然是xx进军逆市，积极拼搏，敢于竞争，在上半场取得了巨大成就。与此同时，许多新兴的新形势下，我们需要共同努力，探索总结新问题的新模式，有可能进入一种说法：规模化的发展将要面对的小小困难的发展，不仅发展大困难会不会有困难，我们做区域性行业龙头，XX谁坚决拒绝生活在没有激情就没有挑战，我们追求美好的生活，用智慧和行动，以克服前进道路上的一切障碍，乘风破浪顺利到达成功的另一面，所以今天这半年度总结会非常及时，非常重要的是反思和规划大会未来的总结，希望大家充分研究，并在会后贯彻落实会议精神，带领球队全面完成之初确定的目标和任务。

　　首先，在上半年总结

　　首先，我要借此机会要对上半年工作的成绩和缺点的简要概述。

　　1，只为公司的业务上半年的几个老总都做了详细的报告将这里不再重复，并与只需几个简单的一组数据共享。

　　A，直营门店，并达到全年任务

　　我们在今年同期努力销售突破前一年**万美元，比我们每月的销售只是为了打破**亿元近50％，比去年同期增长两倍以上，前年同一时期，这是一个伟大的成绩，表明公司业务规模的不断扩大，我们可以看到努力的结果。

　　让我们看一组数据：

　　B，1 - 6月亏损门店的情况下

　　一个领域，鸿禧，湘江北尚店因为开业前费用比较大，现在是在不包括在亏损门店经营状况良好，34000元实际损失，第16家店其他损失亏掉5个月净利润297，000万元，表明该公司专卖店太糟糕了，这表明该公司的存储位置时，没有深入的市场调查，以评估科学性，随意性太大。另外的原因打开网站，但也显示了公司的运营也不够确定，缺乏核心竞争力，重视亏损门店不够，办法不多，能力不强的损失。很多时候，我们都停靠吃，只有真正时机做大做强的基础上，知道我们的强大的下半年集中解决问题。

　　当然，主要的成就，毕竟，发展是永恒的主题，并存储所有部门，以促进公司的发展做出了应有的贡献，赞扬月销量达到10多万优质门店，致敬领导班子的亏损区，湘江北尚，伍家岭店，鸿禧，欢迎福音，一座桥，一个新的合作店的店长说，店里已经实现盈利，连续三个月，也赞美持有的好处X，付X，胡X，无论是X，X章，张X，X是一个优秀的商店经理尹代表，他们没有带领球队的斗争，以使20多万门店的这些月度销售中存在，公司的发展当然困难。同时门户网站，人力资源培训等领域也表现出了良好的工作状态和敬业精神，提出在工作中他的标志。从上个月与门户部等部门同志的开始，开展每周三次定期走访卖场和刘，找店家的问题，倾听员工的心声，制定优化的解决方案，以解决实际问题，存储基本管理水平的提升开了一个好头，希望继续； 能源的培训部门从喧嚣远离的同志，耐住寂寞克服在一个偏僻的山村，水利电力，酷暑难耐等困难蚊虫叮咬，为公司提供年轻学员2和2名精英学员，这些艰苦的工作，（送音乐值得我们学习的勤奋的工作作风；人力资源部到货后部长杨刻苦学习，钻研业务，根据总点数做的好蛋糕的要求，加班加点，他花了无数的努力，在取得重大突破重新制定科学的薪酬制度，建立了全员绩效考核。

　　2，不足之处的工作上半年

　　（1）线工作，扩大公司的发展拖了后腿：

　　上半年开发完成的任务线仅完成全年任务的四分之一，而且大部分新开的几家店的性能不能满足要求评定。虽然原因很多，但最重要的不是在深入的市场调研，作风不扎实，业务不熟，走过场的评估，主管刘同志作风建设的工作线的希望领导狠抓行业务学习，组织裂纹，开展的工作，在工作下半年后面追上来。还需要注意的是合同谈判时，谈判技巧，严谨细致与有关合同的签订，实事求是，切实维护公司利益。

　　（2）跟不上形势的发展工程物流公司行要求：

　　该行的同志们正在努力工作，并展示了大量工作的非常进取精神，但结果往往不尽如人意，主要原因就是没有与时俱进，不学习新的技术和新的东西，做事情没有计划预知性，工作习惯根据喜好经验行事，缺乏管理能力和沟通技巧，行不整体规划，导致零碎的，零碎的，效率低。例如，车辆管理，空调维修，更新标志，生产和存储电子屏幕图像和质量等方面，都无法正常工作，也步行推，从来不主动按计划向前一步，工作总是处于被动地位。我想，如果在保持线几位同志勤奋的工作作风的同时，加强业务学习和交流，部门的精心策划工作，加强程序和存储主动服务意识，提高了部门的工作是不是一件很难的事情。

　　其次，下半年的规划

　　先生。刘在下半年的工作做了一个总体规划，重新分解任务下半年，目标有实际措施，有办法，我同意，根据先生。刘发行任务的性能，每个店长带领有效的团队完整的保护，部门应尽一切努力以达到存储性能和指导服务，并在下半年的工作中，我补充几点看法。

　　1，强化基础管理，提升拉动力

　　我们都知道，做零售连锁店水平实现服务和产品是讲了两个老的主题，所以在这一个关于我看来第一，服务第一，我觉得服务好做至少有两个方面的工作：第一，为客户全力营造舒适，温馨，值得信赖的购物环境，同时让客户享受到贴心，物有所值的购物流程。当然，业绩跟踪服务，并提升增值服务是我们的目标，那么该公司的软件和硬件的要求，必须有一个较大的增长，因此下半年应该提高服务人员的素质和店铺形象作为一项重要任务。

　　（1）以增强存储图像

　　店面形象属于视觉识别企业形象识别系统。公司可以通过店面形象设计VI视觉识别，身份的员工的意识，归属感内部同意实现，增强凝聚力； 外部树立整体形象，资源整合，企业的信息有效地传递给通过视觉符号代码观众，不断强化受众意识，以获得认可的目的。

　　关系到公司的整体感觉，一个公司的内部和外部表面的等价的员工和客户店面形象。为此，公司专门将图像存储系统重新做了调整和优化，毕竟要做的第一店面装修施工图纸，从设计到用材必须是人性化和环保，如标志，装饰材料，货架等更耐用，更环保，工程，后勤部门在这件作品将被严格挂钩协议固定的材料供应商，供应合同等。。在装修之初应考虑到存储和挂横幅悬挂方便，储物柜和员工，客户休息室和商品照明配置的堆头标志，收银员设立更多的电源插头，等。，但与宿舍店宿舍有配合的地方。

　　A，列表中常见的材料，选择质量好的供应商进行谈判，以确保质量。

　　B，修改后的供应合同，同样的价格保证持续供应，并直接与公司收。

　　C，统一的店面装修标准。

　　d，褪色，逐步取代老旧的招牌。

　　（2），提高服务质量

　　整治检查做出了巨大的第一印象后，才能获得客户的认同，密钥管理更深层次的每天的基础上。很难想象一个蜘蛛网的天空上有杂物，尘土货，没有工装的全体员工，凌乱的量贩店的地面让客户感觉到信任，商店经理应该关心，展示，服饰，言行举止和其他工作人员和其他看似小东西作为工作重点，按照标准作业程序，以纠正不良的生活习惯随意的工作，员工培训专业的风范，让客户感觉到我们始终把客户放在第一位，进店的微笑，问候和茶的热情杯，药学服务等的消费过程反映了我们员工的真诚与热情，并让员工形成一种习惯，并坚持良好。由业务部门的领导下，培训部负责与人力资源部一起培训和考核的实施，使用三个月将继续推动普遍服务标准的做法和习惯的形成。管理无小事，数千毁于蚁穴堤防英里，抓基础管理，品牌形象上来了。

　　当然，掌握基本的管理，但也应该注意我们的服务质量，我们在最后的分析所做的一切都是为客户带来最大化的利益，这就要求我们要有扎实的专业知识，让客户买得放心，无商业欺诈，而且必须是质量保证安心快乐的健康的好处后，才知道客户的宣传比什么有用的广告。先生。刘打算编一本教材存储专业服务，这是一个很好的项目利民利企，提高服务质量是我们的大项目，迅速地希望这本书的时候，我希望整个公司形成浓厚的学习氛围。

　　2，完善产品体系转变盈利模式

　　（1），大家都知道，这个行业整合的时间对我们的影响很大，我们的利润是建立供应商的回扣，这是一种畸形的盈利模式不远处的基础上，我们必须痛下决心改变它。首先，我们需要扩大商品的进货渠道，走出去，建立一个全国性采购平台，公司下半年引进高级采购职业经理人，要到大型药品配送中心进行考察访问，并建立广泛的伙伴关系。

　　（2），只要商品梳理完善，改变不合理的产品结构，尽可能确保每一个商品的每一个价格的品牌商品，补充商品，这样的优势商品的合理的商品结构，并且每一件商品都有质量保障和较高的性价比。

　　3，改善生活和员工并培训员工成长的工作条件和进步作为企业发展的基石

　　（1），改善工作和生活条件

　　给员工归属感，安全感，为公司的意义上，我们必须首先解决员工住宿问题。俗话说，“兵马未动粮草先行，”只有员工无后顾之忧，才能全身心地投入工作，真诚地热爱公司，该公司的依赖和信任，以公司为家，但也缓解员工成交压力。这项工作已经转移到人力资源部门，希望能按照公司的标准，敦促部长杨铁面无私工程物流部门宿舍改造应在规定时间内完成，人力资源部门严格按照宿舍管理系统有效管理。

　　A，员工宿舍制定配置标准，如电视，厨房用品，将改善现有的宿舍条件。

　　B，没有宿舍店，集中单位租用面积，按标准配置宿舍，解决员工的后顾之忧。

　　C，新店开业后，还必须是员工宿舍装修到位。

　　更多的工作需要变换2个月内完成。

　　（2），注重员工的成长和进步

　　人力资源管理部门建立了人才库为每一位员工有要求规范，知人善用，在正确的位置上合适的人。同时我要听我们的员工，要求员工反映尽可能地考虑和解决实际问题的员工在工作时的组织，人变得知心人资源部的员工，使企业成为坚强后盾员工。

　　员工们根据需要设置课程的学习实际工作组织的培训组件级训练阶段，以保护员工学习和受教育的权利，考试，鼓励员工参加学习和考试，员工经过一个月的考试给予一定的奖励，以此来激励员工。让每一位员工成为有用的是企业社会责任的神圣使命和。

　　4，建立全绩效评价体系

　　我做了在标准制定之初报告工作，提高各部门的工作流程以及重要性和紧迫性的绩效考核体系，它不会在这里重复的，董事会只有一个要求，公司必须要全面实施绩效考核的下半年。杨外长现在正在做方案，如果这是不够的，从事脑外脑，花费用的成本，程序从顶部出来下到南宁，信广告公司有意识地实现它。与结果的英雄业绩评估，可能会导致一些人开始实施抱怨甚至误解，但无论怎样大的阻力，但也坚定的执行，只有这样，才能逐步提高我们的能力和专业维修水平回归高效运营和商业繁荣。在企业中真正的“希望能够做的事情，很多人纷纷登场，想学做的事情没有做的事情下台再次，不想做的事情没有做的事情自动离开”实现同步个人和企业的发展。

　　同志们，和平，发展，共赢是当今社会的主旋律，行业正处于一段非常大变革，大发展，大洗牌，我们必须抓住机遇，集中精力，全力以赴，勇于竞争，积极探索，接受挑战，成为行业的强势。万丈高楼平地起，依靠的宏伟蓝图，实现拉在一起的小目标，我公司现拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，我们相信，只要大家团结一心，脚踏实地，埋努力工作，始终把客户的利益作为我们的核心利益和大前锋，一步一个脚印，每年要达到的目标，XX我们将有一个更美好的明天。

　　大会演讲的公司年终总结（二）

　　亲爱的工作人员：

　　时间过得很快，又是一年辞旧岁，又是一年春报告。在这里，我要对你们说代表主席：谢谢！我们一直在努力！我们都知道，在过去的一年中，国家宏观调控采取进一步措施来抑制房地产泡沫经济，导致了国内房地产销售大幅下降。北京，上海，广州等城市的房价已经下降。我们生活在这个城市，虽然没有房地产泡沫经济，但也不可避免地受到了国家环境上面，气候的影响，患病销售不旺的困难局面。

　　回想一下，在2014年，在你与你在我们大家一起努力帮助忙碌的身影相处时间，我们有顺利和快速通过一年。在过去的一年，感谢我的同事们在这里，在你们的支持我的工作是支持的公司，同时也是董事本集团的董事会的支持。

　　对于2014年，该公司是不平凡的一年。在这一年里，我们仨得到政府批准开工建设； **二是由政府的优惠政策支持，同时也成功地改变了市场地位，和原来的建材市场到车辆交易市场，并开始建设； 酒店还计划开始； 该公司还宣布成功推广有两个发展智能，企业的发展，是目前仅有的两个资质的房地产企业有。2014人人起来，围绕企业的中心任务下来，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，整个公司呈现出良好的发展势头。今天的成就和大家是分不开的，公司的成长和发展都与每个人创建。所以，我想说，感谢你为他们在过去一年辛勤工作。

　　2014年是创新的一年。总公司成立一家控股公司，该公司的指导下，以开展过程中，根据资源配置的改变和能力，以市场及时调整经营策略。该公司是房地产企业的主攻方向，一直是住宅和商业地产开发地产为主，针对该项目，该公司正在研究层是在黑暗中前进。我们正在摸索着在更成熟自信。目前，交易成功的汽车市场的投资推广我们的后续工作开了个好头，我们要继续保持和发扬这一团队为明年汽车交易市场开业成功的精神，吸引更多的人气，带回家的业务，销售任务的顺利完成。

　　2014改革年。该公司成立至今四年。该公司14年来的发展进入了成长阶段，这是在此期间，不断改革的不断增加所谓的业务发展，业务的快速扩张，公司也不例外。在2014年，我们加强了基础管理，它已经推出了一系列的措施，以实现管理，快速整合体制，机制和模式，公司的经营。当然，在14年我们取得的成就的总结回顾，我们也必须在公司的发展中的工作清醒的认识还存在着许多不足之处。例如，在车辆交易市场是未来开发的不仅是一个新的项目，以及该公司的一个新的业务领域还参与了酒店的发展。在管理和运营方面面临许多挑战。相关管理办法已在本公司的工程实施中引入不完全到位，队伍建设得到加强，这就要求在新的一年实质性变化。

　　该公司在2015年发展的关键一年。新的一年，整个公司以“稳定和良好”为发展理念，以成熟的品牌为依托，以保证车辆的市场交易量和销售量的成功开业作为优先事项，为项目的车辆交易市场酒店建设的第二阶段和目标。因此，2015年将是我们的任务十分繁重，时间紧迫，压力巨大。我们希望在目前的情况有客观的认识，面对困难，思路清晰，制定措施，确保今年实现全年目标。

　　根据公司14年完成的工作情况目前面临来看，15年来，我们必须着眼车交易市场和两个大型酒店工作，全面落实工作责任，并有效地促进发展的强烈意识，意识机遇，责任意识和安全，质量，成本意识。做大做强公司的既定目标，我们还必须做四“增强型”来提高公司的核心竞争力。

　　首先，能够提升市场的发展。在房地产和国家政策紧缩的严峻形势越来越激烈的竞争，如何在项目的有效市场运作发展有限的土地资源，是我们必须面对和思考。增强开拓市场的能力，我们需要加强市场调研，制定相关政策，法律和法规的学习； 的前提下，以巩固和稳定现有市场，行业发展积极的兴趣，收集信息的主动权，形成高效的信息渠道，市场的发展决策准备不足。

　　二是要提高资本运作的能力，解放思想，转变观念。资本运作开展工作，依托主业，积极稳妥的前提下，就必须有效地识别思想上增强资本运作能力的重要意义，明确加强资本运作方向的能力。

　　三是加强多元化业务的能力。同时，主业的发展，多元化经营是一个长期战略发展。在比较优势的领域，延伸产业链，积极开拓新项目，拓展企业发展空间。为了增强企业的核心竞争力为出发点，多企业经营战略的实施，努力扩大有我们自己的特色相关的行业，如市场管理，市场管理，酒店管理业务等。。

　　四，加强企业团队的凝聚力和执行。以人为本，注重团队建设和人才培养是当务之急。注重人才培养，切实提高大家的素质，公司的人力资源现状，继续形成一个详细的培训计划，由政府做好实施培训。您取决于你的技能和企业捐款的积极性，两者之间的关系乘以。并加强公司的团队建设，提高透明度收敛的管理水平，让你清楚该怎么做，为什么做，做什么的责任和权利，这将有效地调动人民群众的积极性，发挥团队。让我们每个人都必须自觉，迅速在思想和行动同化公司，谈话，工作必须从公司的根本利益和全体员工进行。勤奋敬业，勤奋的工作态度和生活的信仰为基础的原则，也是成就事业的基础。只有各个方面，增强团队凝聚力，为了让员工发挥的空间计划的各个层面，以使企业充满创新和活力，使连成一个有凝聚力的企业。

　　 同事们，在新的一年里，我们必须做好准备，以增强紧迫感，也提振士气和信心，增强勇气迎接挑战，发展的认清形势，增强发展信心，抢抓机遇，确定发展重点跨越，公司希望团结一致，奋力拼搏，求真务实，开拓创新，就一定能赢得主动在竞争激烈的市场经济中，走上了可持续发展的道路健康； 在我们不得不放弃了思想包袱的同时，摆脱自私，把全部精力投入在各个领域的工作； 也希望你在老黄牛坐，励精图治，以实际行动在牛年迎来，努力做到在平凡岗位上不平凡的贡献！我公司的未来充满了信心，我更有信心把你在这里！该公司提供了广阔的舞台，我相信你们每一个人支付将获得奖励！最后，祝大家新年快乐，万事如意！谢谢！

　　该公司年终报表总结大会（C）

　　尊敬的各位领导，同仁大家好！

　　春天，万象更新！新的一年开始了，我们去总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表所有的管理人员和我本人衷心地感谢所有员工在各个岗位和新年问候的辛勤工作！

　　在这辞旧迎新之际，在回顾历史和沉浮**公司在过去的一年里，我们有过挫折，有过迷茫，更多的希望和喜悦。今天，我要感谢每一位员工和公司是一路上为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至到天亮到六年级的工作，通过我们共同的努力和奋斗，我公司已取得了可喜的成果。这些成绩的取得，是全体员工的努力是分不开的，我们不能没有你们的奉献精神在这里和在平凡的工作岗位上下功夫。很多时候，我们的员工在工作和面临的困难艰苦程度，往往超出了我们的估计做领导和想象力。在这里，我想借此机会对你说：“谢谢你！您辛苦了！谢谢你的努力和坚持，同时也感谢所有员工的支持和信任！ 拥有你们，我很自豪！

　　在过去的一年中，公司张东的领导下，在全体员工，产品订单，产品开发，技术创新，教育和培训，并现场5S管理为重点的辛勤工作，各项经营指标，全年共完成生产高和低电压设备2863（套），高压和低压产物帧1300中，产生的订单合同完成的合同设置100笔，笔151框架合同。较2011年相比，该公司的生产计划，生产和完成率显著提升质量水平。在我们共同度过中一个值得纪念的日子。无论是工作氛围和团队合作。在不断变化，到今天为止，公司正逐步**的道路的健康稳定发展。

　　结果是显而易见的，这是值得肯定的，但成绩只能代表过去。见在同一时间的结果，我们会发现我们的不足之处，使我们可以纠正它推动我们未来的工作进展情况。在以前的工作中，我们部门的领导作用表现不是很突出； 员工行为还不够规范，没有按照标准作业程序，这导致我们的一些误区； 此外，员工和管理人员没有足够的可靠性。今后，我们将通过细致的工作解决沟通的问题，建立了相互信任的气氛； 进一步规范的生产工艺，生产现场管理的实施情况； 加强与部门的互动，明确的目标领导成员的沟通，并根据证据有设定目标。

　　我希望在新的一年里，每个员工都能从我做起，从小事做起，努力学习，努力工作。要学习别人的优点，更注重别人的亮点，取人之长补己之短。对待工作和同事们用正确的态度，他们的综合素质的提高，为新的一年做一个好工作，提高团队协作，并提高自己的执行力，所以，我们提高个人的水平，整个团队的水平增加。在明年的今天战斗，我们再次见面，我们更多的人脸微笑，越感到骄傲。

　　虽然目标所取得的成就和经验总结，我们必须清醒地认识到，仍然有很多企业需要在发展过程中进一步改革完善的地方，我们的系统是不够的，建立一个全面的，机构设置不够科学，管理还不够完善，员工的业务技能是不均匀的，创新的整体感是不够的优秀团队。因此，我们应该进一步改革和完善的企业管理体制和运行机制，根据项目需求和公司的管理团队及时调整，理顺和完善的配置设置的现有机构和人员力量发展。进一步加强内部管理，提高规则和公司日常工作的规定更加合理，有序的监督检查和落实，我们也应该加强对全体员工的教育和专业培训，切实提高员工的意识和思维的业务技能，提升公司的整体战斗力，为实现在2013年有了质的飞跃。

　　 不积跬步，无以至千里； 不积小流，成江海。昨天今天的成功带来的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，我相信，有作为我们的坚强后盾，只要我们的工作人员可以统一思想，齐心协力，努力工作，与所有前瞻性工作，就一定能顺利完成任务目标和绩效指标的公司发行新的一年。

　　最后，在春节到来之际，我再次衷心祝愿大家新年快乐，幸福，在工作，健康与和平的成功！

　　谢谢你们！

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