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　　华为的企业文化书评（一）

　　华为从各视发展过程点，借鉴，消化，吸收到最终转型升级，最终形成自己的特色和高度的活力和企业文化的重要性，通过企业发展的全过程。

　　几年前，先生。任正非提出管理改革的一个著名理论和“先僵化，优化，再固化”。读一本书“华为的企业文化”，我在这个改革管理理论，先生非常浓厚的兴趣。任正非，经过反复研究，其中受益颇多。作为发展中的宝胜（山东）的视图分支的当前状态，它仍然是所谓的“刚性相”。如何破茧重生，蛹成蝶？如何带领公司突破的势头搭便车？ 我觉得除了要学会未雨绸缪，坚韧不拔，当任正非之外的危机面前； 更重要的是学习他们惊人的吸收和自我改进和创新华为演进的发展方式的能力。

　　“第一刚性，优化，然后固化”九个字华丽蜕变华为将解释头部的发展历程。作为华为的初期，为了解决企业生存暨营销的问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终的“狼性文化”没有写进“华为基本法”，但它是不可否认的是，华为今天方中，“狼性文化”的建议初期确实作出了贡献； 如1996年1月，华为是发生了被称为“惊天地，泣鬼神”的人里面的一件大事 - 市场部集体辞职。赛事主管任正非其奠定企业的平稳过渡了坚实的基础深远的意义； 如1997年后，华为内部的思想混乱，主义林立，功能障碍（应该是指各部门，各区域负责人）都显示出他们的实力，公司哪里去的，没有效果。如此震撼中国商界，乃至世界的商业社会，“华为基本法”诞生了，这再一次体现了华为的强大的整合能力和创新能力，同时也有效地所有华为人的心灵团结起来，为未来的快速发展提供了可靠的保护； 如在1998年，具有敏锐的洞察力仁过早地感受到了收益递减“增产不增收”的现象。出于这个原因，华为出台和实施IBM的IPD（集成产品德韦lopment），即集成产品开发系统。但到2000年左右，华为的流程变革前所未有的阻力，其中华为创业初期的“狼性文化”已成为在变革管理的重要阻力，所以华为重新审视自身的企业文化的定义； 在2000年 - - 2003年世界IT泡沫在艰难时期，爆先生。任正非的文章“华为的冬天”在业界引起轩然大波，但也伴随着这种“华为的冬天”同业纷纷议论，在反方向电位的飞行使得华为，今天是一步步走向辉煌。

　　如何能传授自己的发展思路活力和后劲，使现有或潜在客户认同或跟随的意愿？鉴于华为的观点：客户需求是华为发展的驱动力。在产品创新方面，华为保持技术领先，但只领先了“半步，”三步未来将成为“烈士”。技术型战略转化为明确的客户需求为导向的战略。我发现，宝胜发展和华为的发展有着惊人的相似之处。日新月异的技术创新能力和市场竞争面前愈演愈烈，我们似乎已经看到在市场方法传统的以产品为导向的创新和竞争不能满足日益苛刻的“市场或客户，”我们应该坚定地将目光投向了不久的将来，“市场或客户的需求上来，提前调整我们的战略方向，创新和以客户需求为导向的发展战略，适时向上战略调整。其核心焦点是宝胜的愿景 - 卓越的能源和信息技术解决方案提供商开发创新产品的适当机制（创新方向是根据市场和客户需求及未来可能的适应环保的产品决定带领一个多功能的发展市场），市场营销创新机制（根据市场和客户需求灵活调整营销），最重要的是“市场或客户”的服务创新机制，我们应该打破以往的各种服务机制，坚定奉行“市场或客户“的需求，其本质的方向，努力创新，在服务，颠覆服务于以市场为导向的需求的传统方式，同时建立积极引导”市场或客户的愿望对需求的新产品，旨在引领“市场或客户”的需求或消费趋势。最后，简洁，加快建立树工作，推动业务发展和客户需求为导向的文化价值，简单地说，我们专注于“产品创新，营销创新，服务创新和文化创新”，建立引导主流“市场或客户为主，潜在客户，通过战略业务发展计划为辅。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。也许，不像在制造或供应更可能导致市场和客户需求的顾客电器电缆的市场需求，更容易植入新的想法，但毕竟社会和经济发展，这是前进的道路，在“变化“在，那么一切皆有可能，那么未来的”市场或客户对植入物或新的想法的需求也有可能是电缆可以被引导。

　　华为的企业文化书评（B）

　　华为的企业文化可以用“高工资，高压力，高效率”为九个字概括，这是一种文化认同和华为的行业特点和决定自己的企业资源不足。

　　IT行业绝对是优胜劣汰的写照，尤其是细分行业中，华为更是一个高利润的行业，所以它开始进入市场，它已跻身国际跨国公司同台竞争，而华为公司恰恰是一家民营企业，这就决定了基础为他们生存的最文化的狼，也就是要达到目的，做任何事情的至少背景和实力，这听起来像一个贬义，但其实是恭维。一个企业没有任何背景，可以质疑，并会对自己的世界级企业的生存构成威胁，这难道还不足以让人们为它骄傲？

　　事实上，华为一直在寻求如何解决这个问题，我们有理由相信华为有很多困难和危机，但没有理由认为仁没有看到火箭飞机问题的高速飞行的存在。无论是员工持股计划或内部业务，华为正努力解决员工真正成为企业的所有者或制度安排的老板瘾尝试，但结果并没有想象中的那么完美，毕竟，往往会体验到真正的老板不在材料， （但在社会地位，权利和荣誉，说老板的肩膀上，甚至更多的责任，但这些都只能通过股权或其他类似的方式不能得到解决。

　　从出许多高层次的华为，华为的原因，他们离开并不是因为华为是不好的，但想尝试业务的味道。事实上，这是中国人的通病，而且每个人都希望老板，不管他们有没有能力享受那种老板是很难的，但似乎华为员工的流动，不仅仅是这个原因，可能更多的是功利之下为本的企业文化，当人们已经获得足够的生活资金，（据说是华为一名普通员工做了两三年以后，他们可能已经赶到公司的其他员工10年工资。）他们厌倦了这种生活是做了工作，他们是其中的一些涉及出来之前从华为华为知道外面的世界很精彩，所以有人愿意实际生活，并给了高工资高福利华为。我们可以想象，如果华为将支付所有员工的一半降薪，留下不太愿意渡过华为华为，有多少人的困难？

　　一个企业的文化，提前通过企业文化的唯一部分展示了企业高速正处于危机之中，有多少人愿意住，并与模具公司的业务更重要，那就是企业文化的真正精髓反映。华为虽然经历了发展过程中的风暴无数，但工资基本没有怎么落，但得到了改善，这可以从最近华为的高工资文化的几种口味写华为的书和华为“以人为本”的含义。但是，我们不知道，如果有一天，华为的冬天真的来了的人说，但这个时候，华为和没有准备好过冬的大衣，现在华为的人有多少人愿意与任何老板穿着背心的工作粮源花在冬天？

　　同甘不能共苦，不是每个人都能做。不同的甘总共有痛苦，我相信任何人，除非上帝如此之大。因此，同甘共苦是所有企业员工的共同心愿，这是最基本的要求。

　　华为的企业文化书评（C）

　　伟大领袖毛泽东同志说，“人不能没有批评和自我批评，这样的人不能进步。“一个人才能进步，我们必须能够不断地自我反思，自我批判的人。才发现自己的缺点，并能面对缺点，不断进行修正，以追求完美的态度做事，以不断超越自我，走向成功。所谓的自我批评是自我分析的人，重新审视自我的价值观和思维模式的过程中，还要从别人学习，不断完善自我的过程。

　　在“华为的企业文化”一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。自我批判的确是一种精神，不是每个人都可以做到这一点。熟话说“只会说，他们不会说别人”，这是一个常见的问题，大多数人只能看到别人的缺点，但我仍然无法看到自己身体的缺点； 亦或是看到自己的缺点不正视它，而是选择逃避，无视自己的身体的缺陷。当然，我也是从最常见的问题之一痛苦是人。通过阅读这本书的章节，我知道我必须要学会自我反思和自我批评，能够做的更好自己。所以，我对性能的审查通过最近也做出了自我反省，自我批评。

　　施工方案的审核，施工单位的大致提交了在我们通常的施工方案是没有问题的，我们在审计过程一般也重点看，重点是没有问题的，如果贸然通过。作为施工方案前一段时间一样，只是少数人审查将集中在施工图审查的一部分，没有审计发现，很少有显著和保障措施是在白天并不一致天气施工方案，显然寒冷的天气程序实际上具有抗高温的量度。最后，该方案是在建设安全监察局工作人员的拒绝的过程，原因很简单，它是一个小细节，让这个施工方案的最终结果是等于零。因此，在未来我一定要学好这一课，我们买不起疏忽无用功的时刻。

　　在今后的工作中，我会一直反省自己，有一个不断完善的自我批判精神，提高他们的工作方法，从而推动我不断进步！

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