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　　5S。6S。7S。8S管理口号

　　1，为改善措施的基础上，经过不懈的努力是关键

　　2，人工清理的分工，我相信明天会更好

　　3，5S是所有改进活动的先决条件

　　4，改良品种：提高之后，之前提高

　　5，身份管理：人员熟练工种的职责设备等产品

　　6，原则砂光：固定的，恒定的体积，定量

　　7，5S是安全的软件设备

　　8，整理整顿天天做，总是干净扫线

　　9，5S目标：清晰，量化，到达，实数，时间

　　10，是提高视觉管理的第一步

　　11，5S是高效的先决条件

　　12个规范的步骤：制定标准，性能标准，提高标准

　　13，清洗：清除垃圾和污物，并防止污染

　　14，清洁：维持前3S，制度化，规范化的结果

　　15，整顿用心做彻底，总是整洁良好的管理

　　16，可视化管理是利用人眼视觉科学的管理方法

　　17，布局原则：时间和最短距离，物流流动，合适的变性

　　18，整理整顿好，工作效率步步高

　　19，5S是交付的保证

　　20，5S活动的实施，提升员工素质

　　21，5S是企业管理的基础

　　22，红卡战：问题并找到红牌停赛，有待提高

　　23，整顿：必需品分区放置，明确标注为方便

　　24，5S是节约专家

　　25，5S标准化的推动者

　　26，纠正和预防措施：措施以消除不合格采取的原因

　　27，素养：养成良好习惯，提高整体素质

　　28，5S只有继续审查，以不断改进或升级修正

　　29，建立5S审计制度，并严格执行

　　30，高品质的产品，从高标准的工作环境

　　31，PDCA循环：计划，执行，检查，行动

　　32，5S预先在三个阶段：顺序，活力，透明

　　33，设置管理方法是实现管理的人与事的最佳组合

　　34，工作不能脱离现实，5S是从场景分不开的

　　35，降低库存：130立方战斗

　　36，放在一起的自然充分参与远离脏乱差

　　 37，节约：节俭，爱护公共财产； 植物在家里，共同发展

　　38，5S秘密是提高体能业务

　　 39，减少浪费，提高质量； 整齐舒适，安全规范

　　40，5S好，可以考虑做

　　41，固定三：地点，物品存放位置标识符，该制品

　　42，坚持清扫干净，优美的环境真不错

　　43，服务：强化服务意识，倡导奉献精神

　　44，5S是最好的推销员

　　45，整理：区分商品的用途，不使用事情说清楚

　　46，5S规范的基础

　　47，看得见和看不见的地方，一定要彻底清洁

　　48，安全性：为了确保安全，关爱生命，以人为本

　　49，5S创造幸福的工作场所

　　 50，现场较差，市场能力差； 市场不佳，发展停滞

　　51，5S是护航零缺陷质量

　　52，五现行做法：现场，现现实原则，原则

　　53，5S开始识字，最后素养

　　54，5S是在做PDCA的第一步

　　55，是为了找到更好的方法来改善和新标准实施

　　56，坚持5S和激励机制的可视化，以促进

　　57，看板操作：注明必要的管理，短线进出

　　58，营造清爽的工作环境，提高工作效率和士气

　　59，通过5S，提高公司的形象，通过5S提高公司的信用

　　60，归一化：该方法为标准的最佳实施例，并且可以遵循

　　质量管理标语管理业务管理的口号标语