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　　奥康集团王振滔：背后一举突破创新，是坚持敢想敢做

　　文/清楚

　　【人物名片】王涛，董事长和奥康集团有限公司总裁。有限公司。。

　　王涛敢做敢当，锐意进取，他一次又一次带领奥康彻底转型以创新的思维，并最终成为“中国鞋王”。

　　奥康集团创始人

　　王涛出生于浙江永嘉，一个贫穷的家庭。为了减轻家庭负担，荣誉，他选择辍学打工，三年为一个木匠。

　　之后，他发现，一些做销售温州老乡的收入比自己高得多，所以更高的利润转移到开始卖鞋。

　　当时，温州鞋企只能做“地摊货”，王涛并不想局限于此，他是第一个尝试租赁国有商场柜台，自产自销。同时，为了打开市场，他的每一个客户的需求，认真记录，并找到合适的模型制造商。其结果是，他是一个多月的销售额，比商场专柜10。

　　1987年，由于缺乏一些企业的信用，假冒伪劣产品比比皆是，围攻“温州鞋”的风暴席卷全国，许多鞋企改变后卫的标志变更，与品牌的其他。

　　王涛深受感动，决心重塑温州鞋的形象，用品质打动客户。1988年，他筹齐3万元作为初始资金，“性质的产品，人品决定产品”的理念，“永嘉奥林鞋厂”的创始人。

　　有一次，公司员工误将一双鞋是修复后的存储板条箱。王涛，在此之后，立即下令拆包双重检查。后来发现，这双鞋已被送往湖北商场，他立即打电报给人民恢复。我看到这双鞋，直到他才放心。

　　要严格控制质量，业绩稳步上升使鞋厂。到1992年，年产值达到12.800万元鞋厂。

　　1995年，王涛形成温州奥康集团有限公司。有限公司。。

　　引入链模式

　　很快怎样才能把它复制到全国？后王涛思维，创新性推出连锁模式。

　　1998年1月，王涛在永嘉县，开了中国第一家自营专卖店的鞋，引起休克。然后，他开始建设大型连锁加盟专卖店。

　　王涛的“四个统一”的策略，即统一产品，统一服务，统一形象，统一管理，以及连锁卖场的另一个快速克隆，销售终端将在全国范围内伸展。

　　与此同时，他还在实践中逐步形成了独具特色的“四化”的商业模式。

　　 首先，标准化的形象，所有门店都统一店面外观，装饰和各种突出品牌特色； 其次，业务整合，采摘，运输，批发的实施，零售一条龙服务； 然后，规范化管理，店里已经建立了人事，培训，财务，统计等机构和业务计划的条款； 最后，优质的服务，努力做好售前，售中，售后服务工作。

　　此外，王涛还建立了完善的售后服务体系。奥康皮鞋的顾客购买，储存的信用卡将发行的产品，质量“三包”，在限期内的问题的执行情况，根据实际情况来定维修，更换或退款。

　　到2003年，奥康皮鞋在国内成功地打开2000家多家专卖店。

　　多样化

　　同年，王涛决定调整战略，选择生物制药和房地产两个领域的多元化，降低经营风险。

　　璧山县多次参观后，王涛认为，明显位区和产业优势，所以投资10十亿人民币，2600英亩土地，建设“中国西部鞋都”工业园，实现的事情相结合，联合经济模式的发展。

　　两年后，浙江，与鞋类有关的30多家公司虽然进入西部鞋都，解决2000余就业。

　　与此同时，成立于四川成都，主要生产狂犬疫苗，王涛康华生生物制品公司流脑疫苗等多种产品，很快就会进入一个良性循环。

　　“生物制药员工的产出，价值100名员工的制鞋企业产出，利润率比传统的制鞋业要高得多。“

　　在2004年，为了通过温州民营经济发展的瓶颈，温州王涛联合九个不同行业的龙头企业成立了中国第一家民营财团 - 中瑞财团，发挥国家重点建设项目的重要作用。

　　目前，奥康集团已形成房地产，生物制药和鞋类保持与三大新格局，5市值步伐。6十亿。而王涛也在积极探索新的发展道路。

　　正如他所说的，年轻人敢想，敢有点雄心勃勃。有些看向长期来看，国家要高。

　　来源：南方财经专访

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