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　　Ampush CEO：25年5个业务份额规则1

　　文/杰西Pujji

　　笔者杰西Pujji，他是一个移动广告创业公司Ampush联合创始人兼CEO，2009年，他和克里斯·阿莫斯，尼克·沙阿共同创立Ampush。在创立Ampush，杰西Pujji供职于高盛，麦肯锡和其他机构。除了他的两位创始人也遇到相同。杰西Pujji总结自己50年的经验在创业5，摘录其中25份额如下：

　　1，“艰难”，它是建立最重要的素质一家公司（而非智力，创造力和营销能力）。天天向上。

　　2，做决策是一件困难的事情，但做一个“错误的决定”，是不是“始终没决定”更强。你需要尝试和错误，才能知道什么是正确的。

　　3，不要成为别人的工作的绊脚石。这是一个简单的原则，要求你遵守制度，有效的沟通和良好的授权。

　　4，客户为王。早和尽可能多的专注于他们，而实现这个概念，你的整个团队。当然，这并不意味着，顾客永远是对的，有时你需要告诉他们什么是正确的。

　　5，你的信任和爱的共同创办人，而不是找的辅助技能的创始人之一。

　　6，关于寻找顾问：在你决定放弃股份或其他报酬，看看他能做到继续专注于你的公司。

　　如图7所示，它是难以形成产品。它需要深入，相关性，你需要说不很多功能。一旦确定产品的DNA尽可能。

　　8，是工程和软件学科，如医学，需要不断的实践。这意味着，你必须真枪实弹去干。

　　9，当你的公司成长很快，你就会知道，每6-9个月，这将再次崩溃，有什么意义篮子，这是无法避免的，你需要做的是尽快修正。

　　10，不要急于扩大规模。放慢脚步，花时间去了解消费者，以及市场自己的产品。这会让你引人注目，获得持续的竞争力。

　　11，有竞争意味着你进入了一个很好的市场，不被竞争对手所困扰。他们充其量你分析客户需求的来源。

　　12，熟能生巧。之前没有亲自做的事，你真的不知道。在没有所有炒作的做法，任何分析。

　　13，如果你总是使用其权力，煽动你的团队来完成一些工作，那一定是错的，尝试使用数据，逻辑和说服力。

　　14，在工作中，如果你总是对的，那肯定是一个问题，你的员工对你说谎。要承认自己是错的。

　　15，反复问：什么是更好的？真正花时间去寻找答案和实例。对于人，产品，工艺，以及任何你可以问。你最害怕的（特别是首次创业者是谁）不知道或不能或将不被确认，但答案。

　　16，并在自己的投资越早越好培训整个团队。无论是软或硬的技术技能，培训投资绝对能让你得到高回报和高杠杆。

　　17，保持与猎头公司接触，他们给你的天赋，你需要紧急招聘通常会让你花冤枉钱。

　　18日，公司前20名的员工通常是因为你和你的眼光加入公司，你需要意识到这一点。

　　19，每个人都不同，但他们都喜欢被赞赏和评价。您的员工需要被激励，引导和授权。

　　20，薪酬不从事有趣的工作，每个员工的最大动力，看看它们是如何影响整体形势。

　　21，作为一个创始人/经理，您和您的员工是不同的。即使你坐在他们身边，笑话他们，以饮。别人是因为你必须改变职业（生活）的能力，让你的独特。你们谁承担的责任和承诺，你越早意识到这一点，更多的工作是对你有好处。

　　22，如果你的目标是让每个人都喜欢你，你一定会失败，你将永远不会成为一名优秀的创始人/领导者。

　　23，当涉及到的公司，你当它涉及到你需要同情心的人需要狠。

　　24，一群害群之马断送好苹果。当你觉得一个人不称职，并委婉的让对方尽快离开越好。

　　25，公司需要“故事”。这会让你的人更感兴趣的公司和产品，人们更密切的联系。

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