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　　今年，七星关区结合实际，积极探索，从精准选人、因需施策、机制创新、奖优罚劣等方面狠下功夫，舞好考核指挥棒，全力助推打好打赢脱贫攻坚战。

　　精准选人，选好脱贫攻坚“领头雁”。把“政治素质高、工作作风实、懂扶贫会帮扶”作为选派村第一书记和驻村干部的基本条件，坚持因村精准选派。把熟悉党群工作的干部选派到基层组织涣散、战斗力不强的村；把熟悉经济工作的干部选派到产业基础薄弱、集体经济脆弱的村；把熟悉社会工作的干部选派到矛盾纠纷突出、发展滞后的村；同时，选派的村第一书记和驻村干部由乡镇（街道）统一管理和考核，吃住在村、工作在村、考核在村，每月在村工作时间不少于 22个工作日。目前，七星关区已选派第一书记和驻村干部1180余名，其中科级领导干部130余名。

　　因需施策，打好决战贫困“攻坚战”。聚焦脱贫攻坚工作目标，实行区四大班子领导、科级领导干部专项调研制度。采取“随机调研与蹲点调研、经常性调研与专题调研、明察与暗访相结合”等方式，对贫困村村情民意、贫困户生产生活等情况进行再摸底、再排查，并召开座谈会对遗留和发现问题进行综合分析、有效研判；对不能解决的问题，如实记录上报区脱贫攻坚指挥中心进行综合调度，真正实现在基层一线发现问题、解决问题、破解难题。同时，如实填写脱贫攻坚专题调研实绩表，次月5日前交脱贫攻坚指挥中心和区委组织部，区脱贫攻坚督办督查中心将对实绩内容进行不定期抽查，确保调研工作落到实处、调出实效。

　　健全机制，保障脱贫攻坚“硬质量”。建立“把提高脱贫质量放在首位”的脱贫攻坚干部管理及考核奖惩系列办法，差别化制定指标考核体系，突出区直部门、乡镇街道、驻村工作队各有侧重的考核导向，落实部门脱贫攻坚工作责任。同时，强化捆绑考核，区直部门与联系乡镇（街道）、村（社区）实行捆绑考核，乡镇（街道）、村（社区）脱贫攻坚成效占各相关区直部门年度考评总分值的75%。“三率一度”等主要指标其中一项不达标的，帮扶单位和联系乡镇（街道）年度目标考核确定为“不定等次”，并提请区委对帮扶单位和联系乡镇（街道）主要负责人进行岗位调整。

　　奖罚分明，激励脱贫攻坚“后进生”。严格执行科级领导班子和领导干部动态考核积分管理办法和正负面清单登记管理办法。在脱贫攻坚工作中消极怠慢、推诿扯皮、群众满意度低的干部，视情节给予通报批评、召回管理、辞职、降职、免职等处理；对业绩突出、成效显著，积极助推脱贫攻坚工作的干部，大力宣传表彰激励，并优先纳入提拔重用、评先选优、人事调动等范畴。（马朗）