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为深入贯彻落实股份公司各项决策部署，充分调动广大职工的积极性和创造性，全力确保完成年度各项目标任务，10月13日，中铁大桥局召开“决战决胜四季度”劳动竞赛动员会，在充分准备的基础上，全面掀起生产经营攻坚热潮，力求完成年度各项目标任务。中铁大桥局党委书记、董事长文武松参加会议并作总结讲话，总经理李晓峰对全体员工进行动员。文武松在讲话中指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是为明年工作起好步、开好头、打牢基础的关键时期，“一季关乎两年”，必须形成“攻坚之势”，拿出“攻坚之果”。决战决胜四季度劳动竞赛的大幕已经拉开，向年度各项任务目标冲刺的号角已经吹响，全局上下要坚持以使命为帆、实干作桨，以不达目标不收兵的执着，全面摆开大干阵势、全面形成大干氛围、全面掀起大干高潮，奋力实现“十四五”高质量发展首战必胜。

文武松指出，组织开展“决战决胜四季度”劳动竞赛，就是要激励广大干部职工切断一切消极懈慢的思想退路，斩断一切不担责任、不抓落实的行为后路，把思想统一起来、把状态调整过来、把潜力激发出来，以超常的举措奋力向年度各项目标任务冲刺。要牢固树立责任意识、忧患意识和底线思维，把频率调整到临战状态，把爱企治企兴企之情全部投入到开展好此次劳动竞赛中去，发扬特别能吃苦、特别能担当、特别能战斗的精神，以更加昂扬的斗志、更加精准的措施、更加严实的作风，向“不可能”要“可能”，把“不可能”变为“可能”，集中发力、奋力赶超，争取在四季度各项工作中取得突破，以优异成绩迎接集团公司第五次党代会胜利召开。
文武松要求，奋战第四季度，必须咬定目标、理清思路、科学组织、全力出击，以准确的战术赢得最大的战果。一是要细化方案，挂图作战。各单位、各部门要以集团公司“决战决胜四季度”劳动竞赛活动实施方案为指导，坚持目标导向，立足具体实际，拟定符合自身实际的劳动竞赛推进方案，明确组织领导、细化竞赛内容、目标任务和考核指标；要充分发挥好以往劳动竞赛的经验优势，推进企地共赛、区域联赛、班组互赛、岗位竞赛等经验做法在专项劳动竞赛活动中的有效运用，确保“决战决胜四季度”全面全力铺开。二是要突出重点，精准作战。在经营上，必须咬定千亿目标，确保重点跟踪项目中标，并保证中标项目质量。在安全质量上， 严守“一条红线”，坚持“两个至上”，打好攻坚战、持久战，必须强化“大干”不“蛮干”，深刻吸取行业内系列安全事故的惨痛教训，坚决把“2468”管理要点和“硬十条”落实下去，在安全中推进生产，在生产中确保安全。在经济效益上，必须把项目现金流自平衡管理理念学深悟透做实，必须加大“双清”工作力度，做到应收尽收、颗粒归仓，实现有现金流支撑的利润和有质量的效益。三是要落实责任，协同作战。要强化前后台的协同，形成党政领导、工会运作、部门配合、一线主体、职工参与的劳动竞赛工作格局。要科学排兵布阵，把任务分解到板块条线，把责任落实到具体岗位，把压力传递到每个人头。全体干部职工都要时刻保持“一日无为、三日不安”的责任感，保持发扬夙夜在公、不舍昼夜的工作劲头，做到日结日清、日事日毕，立足岗位，推动各项工作尽快完成、各项目标尽早实现。
文武松强调，各级党组织要充分发挥党建政治优势，加强对活动的组织领导，努力营造凝魂聚气、全员皆兵、合力大干的浓厚氛围。一是要强引领。充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的全面领导作用，创新工作思路和方式，突出在融入、内嵌上做文章、下功夫，引导和激励每一名职工发挥出出色作用。二是要转作风。要大力弘扬“五大里程碑”精神，全面深化“凡事在心不在形”的理念，力戒形式主义、官僚主义，让嘴上说的、纸上写的、会上定的全部变成具体行动、化为实际成效。三是要树导向。要把劳动竞赛作为考验干部本领的“擂台”、检验班子政绩的“考场”，旗帜鲜明支持重用敢于扛事、愿意做事、能够成事的突击手、实干家，坚决调整作风漂浮、避难塞责、萎靡不振的清谈客、旁观者，真正让懈怠者受到鞭策、平庸者感到汗颜、实干者得到褒奖。李晓峰在会上对中铁大桥局全体职工的辛勤付出表示感谢。他指出，2021年只剩下80天，需要全公司上下切实增强责任感、使命感、紧迫感，坚定誓夺全胜的信心。要聚焦目标、主动作为，紧紧抓住四季度黄金季节，全面掀起生产经营攻坚热潮，全力以赴确保年度各项目标实现。
针对“决战决胜四季度”劳动竞赛，李晓峰要求全体员工要做到四个“全力以赴”。
一是要全力以赴完成年度经营目标。企业高质量发展，根本在经营，关键在经营，因此，揽活是当前最紧迫、最重要的任务，这既是完成今年新签指标的需要，也是安排明年施工任务的需要。要坚定完成千亿目标的信心和决心，集团有足量的储备项目为全年营销目标的实现提供基础保障。要压实营销主体责任，各子分公司和片区指挥部的主要领导、经营开发战线的同志必须扛起营销责任，夜不能寐思经营、沉潜笃实抓经营、扑下身子跑经营，行非常之策、下非常之功，确保营销工作取得突破性进展。要聚焦重点、精准出击，系统梳理分析目前跟踪项目的情况，优化经营资源调配，针对重点项目要穷进一切努力确保中标，严禁因工作不到位的主观原因造成失标。要系统推动经营能力建设，在战略上，深入推动立体经营、区域经营、高端经营、主责经营、属地经营、滚动经营一起发力，推动经营项目的落地；在战术策略上，强化全员经营、重点经营、综合经营、协同经营、合作经营、创新经营。要系统学习运用股份公司月度经营成效“对标晾晒”工作机制，逐步提升营销水平。要加大精准奖励力度，对完成确保目标的超额部分给予精准奖励。
二是要全力以赴抓好安全质量管控。四季度是招投标高峰期，也是全集团经营工作的冲刺期。要确保安全生产不出纰漏、不出意外，为经营工作冲刺提供强有力支撑。要刚性落实好“2468”管理要点和股份公司《中国中铁铁腕治安全硬十条》，突出重点领域、重点项目、重点环节，分级分类制定安全生产的责任清单，把网格化管理、“六不施工”、方案落实、分包队伍管控、领导带班、领导跟班等落实落地。要持续深入开展安全生产专项整治三年行动，加大对隧道、既有线、房建、风电、山区等项目督导检查，加大安全质量隐患排查整治力度。要切实增强质量忧患意识，每个项目都要倡导“零缺陷”理念和“第一次就做对”的理念，同时要意识到外观质量是最重要的面子工程、形象工程，提升工程项目外观质量，确保“内实外美”。要高度重视下半年信用评价工作，各被查项目要切实警觉起来，全面开展自查自纠，积极做好迎检各项准备和沟通工作。对信用评价C级及以下的，取消劳动竞赛考评资格。
三是要全力以赴提升经济运行质量。要夯实基础管理，狠抓项目成本管控，细化落实开源节流、降本增效、二次经营、风险防范、项目收尾等工作。要高度重视“双清”工作，细化“双清”目标、完成时限，制定“双清”工作路线图、时间表，真正做到挂图作战、对表推进。要刚性落实工程项目现金流自平衡制度，以收定支，实现项目资金流入满足项目资金支出需求的目标，确保资金正向流动。特别注重内部“双清”，对于子分公司间、子分公司与集团公司间的业务往来，要讲诚信，增强契约精神和“内部也是市场经济”的意识，共同打造一个良好的内部经济秩序。要以承办股份公司项目管理大会为契机，全面总结在企业管理和项目管理中的好做法和先进经验，在集团公司范围内推广应用。
四是要全力以赴抓好竞赛组织。竞赛领导小组和工作小组要周密组织竞赛活动，确保活动有序开展。各单位要将活动与年底各项工作结合起来，与维稳和职工关怀工作结合起来，做好后勤保障工作。要继续坚守疫情防控底线，切实执行好疫情防控方案，为大干创造基本条件。会上，文武松、李晓峰与黄支金为党员先锋队、工人先锋号、青年突击队授旗；集团公司副总经理刘杰文宣读了中铁大桥局“决战决胜四季度”劳动竞赛活动实施方案；五公司总经理范万祥代表子公司作表态发言；华东片区指挥部指挥长何秋恩代表片区作表态发言；大渡河特大桥项目部常务副经理赵子龙代表项目部作表态发言；常泰长江大桥项目部通过视频连线方式代表参赛单位宣誓。
文字：张惟乔
图片：徐洪江
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原标题：《中铁大桥局召开“决战决胜四季度”劳动竞赛动员会》
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