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　　在协作系统

　　研究管理必须从研究机构开始，组织理论巴纳德此前受古典经济学，强调专业化和结构效率，没有足够的重视，在组织里的人。由于霍桑实验，管理层开始关注人的行为，并提出了“非正式组织”的概念，但是，它是在霍桑实验的社会关系和人际交往心理感受的主题，正式组织一直被忽视。这个组织理论，直到在巴纳德已经发生了根本变化的缺点。

　　巴纳德认为，协作是整个社会的正常运作必不可少的重要前提。各种社会组织，无论是政治，军事，宗教或企业，学术，是一个协作系统。和协作系统是一个动态过程，它的操作环境和构成要素是不断变化的，因此，协作系统也在不断发展和变化。稳定性和连续性协作系统，根据不同的功效和节能率协作系统。所谓“有效”指的是合作行为，以实现这一目标追求的目的； 所谓的“能量比”是指不希望的，当目的无不利影响。“有效”，以维持组织的生存，但在合作生产的“能率”使工作人员的祝福。而这又取决于两个相互关联和相互依存的过程：首先，在合作制和环境的整个过程中相互影响和作用； 二是满足创造和分配过程的结果的个性化需求。“人”是协作系统的主体，人的本性有效率和节能率协作系统上有重要影响。

　　人都有自己的自由意志，有一定的选择压力，这反过来又不得不选择和确定基于个人的理想一定的目标，并根据个人的目标采取行动。但是，人们只能实现自己的下个人意志在一定的环境条件，行使自己选择的权力。一旦个人合作，他偏偏各种与自己的合作制和合作制的其他成员的关系，如对个人个人，个人与集体，合作制的影响合作社制度之间的关系之间的联系，个人动机和协作等环节的系统的目的。巴纳德认为，个人若欲与他人建立合作关系，就必须处理好相关的社会因素，这是在协作系统要建立最基本的条件。具体而言，这些社会因素包括五个方面：

　　个人（1）协作系统之间的相互作用。当个人在未来参加了合作制，其中他是在相互接触的其他参与者的环境中，不可避免地会产生个人之间的相互作用，这些因素与其他因素作用于有关的个人，并联手影响一些不会改变他们的精神和情感的原始动机，进而对个人行为的影响，可能迫使个体发生。这些变化，如果有利于发展合作制的方向，他们成为资源合作体系； 相反，成为阻碍或限制合作体系。

　　（2）在个体和集体之间的相互作用。作为一个集体单位（也称为“社会单位”），代表一个系统的整体互动的社会行为和大家一起组。各种因素在此意义上的集体关系，包括与其它因素对个体心理起到一定的作用。通过这种方式，对个人的集体影响改变某种心理动机的，他不会有改变。当有利于合作制的这些改变方向，就变成了集体的资源； 相反，它会成为一个限制。

　　（3）单独的对象的影响作为合作系统。这主要表现在两个方面：一是集体行动采取特殊的个人指导到系统之间的协作； 二是控制在集体系统个人行为。前者基本上是直接呼吁个人的意志，它是一个引诱或强迫； 后者是一个系统的完全内部行为的个体的其功能性关系中一个。

　　效率（4）社会目的和协作。这种行为的目的本身就是合作的产物，合作制是一个基本的因素。一旦参与合作的个人，其在本质上和物种的目的通常有一个很大的变化。如果协作来达到目的，我们说合作是有效的。作为一种有效的程度的特殊性的，它是图协作点，而不是由个人的观点来判断。

　　（5）个人动机和协作能率。个人动机的总和构成了整个协同系统的动机。能源合作体系的速率由程度来确定满足个人动机。如果一个人认为他对合作制的贡献是无法作出率，他将停止参与。如果他对合作制的贡献是不可缺少的，那么他自己的无能的无能将成为合作体系，合作将导致系统的存在，不能再继续下去，因此，所有的成员也无能率。因此，在这种情况下，能源合作系统的速度取决于能源的边际贡献率，或者说取决于边际贡献。

　　管理学家杂志谁曾解释的高手，需要更多地了解该杂志能够持续发现。

　　总的来说组织

　　巴纳德的社会系统理论，这是该组织的核心天平。在他看来，组织体系是一个有意识的人的活动或协调的力量。一个组织的建立需要具备三个条件：①使人们互相交换信息； ②这些人都愿意作出贡献； ③以实现一个共同的目的。这意味着，有三个要素组成的组织，即愿意合作，交流信息和共同目标。该组织的平衡，这是组织的基本要求，以保持和发展。他强调：“这个组织的存在依赖于协作，以保持系统平衡。这种平衡是在内部组织的开始，是各种元素之间的比率，但在端部基本与平衡系统协同其整个外部环境。“从根本上来看，该组织内部的平衡，该组织是指激励机制，为人们提供了人与该组织保持平衡做出了牺牲。在 - 两个“激励牺牲”之间，一旦失衡，会影响组织的发展 - 如果是前者占上风，就会导致效率低下的组织； 如果是后者占上风，它会影响到组织的生存。不难看出，这是基本上要求的构成要素的内部组织 - 协作，共同目标和相互信息交换的愿望之间的相互作用强度，是平坦的，所以为了保证整个的健康发展协作系统。

　　组织，使他们的长期存在，一定要及时到其成员和潜在的贡献者提供有效的激励机制，激发或鼓励相关人员合作意愿。巴纳德认为，自我保护和自私的动机的自我满足是刺激组织的合作，个人的意愿，以便提出并长期维持，必须满足个人的这些动机，除非它能够改变这些的重要力量动机。该奖励是满足这些动机的最基本的要素，激励机制可能会导致不适当的混乱，击败转让或合作的目的。因此，要提供适当的激励机制已经成为一个重要的任务管理。对于激励是有效的，它必须满足净个人可以比提供给个人，以满足网络等因素的影响较大。

　　巴纳德奖励将分为两个奖励客观和主观的原因。目标激励是指那些客观因素，它可以直接观察到； 那些主观动机是改变以获得所需的努力来吸引人们因素的心境。巴纳德认为，提供奖励方法上播放的激励有效性的决定非常重要的作用。

　　 目标巴纳德奖励分为两类：一类是特殊的，可以专门给别人的奖励，说这是一个特殊的诱因； 一个是一般性的，客观的，没有特别的给别人激励，通常被称为诱导。八个组织的巴纳德客观的分析可以提供激励措施，包括四个特殊奖励和四大诱因。

　　特别的奖励包括物质奖励，为个人，非物质的机会，身体状况和四类识趣的理想。它指的是物质激励，以诱使接受就业，如付费服务，在提供给的金钱，物品或物质条件的个人补偿费用。无形个人机会包括显示位置，威望，个人权力，获得了主导地位，等。这些通常要比物质奖励更有效。工作众所周知良好的身体状况，相关人员难免会有很强的吸引力。恩典理想包括该组织符合有关个人理想（通常非物质方面），未来或利他动机方面的能力。这些理念包括：骄傲在自己的能力，自己适合的意识，利他服务于家庭和其他人，爱国忠诚，美丽和宗教感情，等组织。。它甚至还包括符合相关的仇恨和报复的动机和机会。

　　一般的激励起到类似的作用和特殊的激励，但它并没有明确规定具体的个人，通常只在某些情况下，都能让人感觉到它的重要性。一般诱因包括社会协调，习惯了工作条件和符合的工作方法和态度的习惯，参与更多的机会，交流思想和四类条件的情怀。

　　巴纳德还的“经济型”的诱因进行了研究。这里的“经济”是一个广义的概念，经济，被定义为一种行为的纯收入，这是类似的“纯利润”的概念。经济激励是指获得的薪酬激励要约的组织提供奖励的贡献之间的差异。显然，组织，越大越好的经济激励。巴纳德在三个非常不同的目的，是颇具代表性的组织，产业组织，政治和宗教组织，例如讨论。

　　⑴产业组织的经济激励。为了便于分析，行业组织不承担巴纳德资本，人文环境的直接对象相结合会产生一个产物，它支付奖励贡献者是物质激励，它来自生产物质产品的组织。显然，以维持该组织的最低条件是其生产的物质产品必须足以支付这些奖励的事情，因为否则就会入不敷出，最终瓦解。具体来说，这主要取决于以下四个因素：环境的困难，内部组织的努力可以评价组织的有效性，薪酬激励的数量。显然，前三个决定了组织的收入，而第四个人也取决于前三的综合实力前三的有限性，决定了薪酬激励不能随心所欲。换句话说，该组织不能提供足够的材料，以充分满足其他激励措施的需要，以吸引潜在的贡献者。这时，就需要求助于非物质激励。在工业组织，非物质激励往往由材料因素的伴随。与非物质激励往往是相互冲突的，如个人的声望增加减少别人的威信手段。这时，该组织只能寻求这些可能的激励点之间的最佳结合（无论是物质还是非物质的），找到激励的最有效的组合。

　　经济激励⑵政治组织。政治组织往往不直接材料生产经营，其基本动机是为了满足风度和社会理想，这意味着它必须提供激励，它的贡献者的这些方面。但是巴纳德认为，这些奖励都是相对“低”的激励。“很显然，每一个主要的政治组织必须使用一些‘低级别'激励。最重要的是个人的威望和物质补偿。“由于政治组织的性质，它是提供物质激励，它只能”羊毛出在羊身上“，以寻求从他们的成员，一个共同的税收，会费或直接支付等材料的来源。。显然，这样获得的物质资源将是非常有限的，而且很有可能导致丑闻。各种激励之间。因此，政治组织也必须权衡，寻求点的最佳组合。然而，政治组织，有一种方法，它往往是说服以增加其吸引力的方法，但这种方法也将不得不支付大量的材料。在已经捉襟见肘的政治组织这种物质资源，在“经济”可能更合适，需要。

　　经济激励⑶宗教组织。宗教组织的根本原因从一个坚定的信念和忠诚度的组织，这是一种基于精神的会议成员。因此，其主要诱因是优雅和同样的理想，“教友”的思想和感情的交流。因此，宗教组织的最重要的工作是说服人，当然，这并不排除使用物质激励，最典型的就是宣讲和说服宗教组织工作本身还要花费大量的物力。因此，宗教组织需要妥善仔细权衡各种奖励，奖励找到最好的组合，有可能揭示其成员的吸引力。

　　 综上所述，在各种组织中确定的激励机制，首先要注意“经济”的性质，甚至与激励将因“入不敷出”而解体； 其次，在各种优惠政策的激励之间的选择，以避免冲突，选择基于自身特点的激励机制的最佳组合，以产生最大的说服力。

　　权威接受理论

　　权威的学术研究机构，无一例外，都会注意到组织。然而，什么是权力的本质，而是见仁见智。韦伯强调权威的作用，分析的自上而下的性质的权力。巴纳德不，他开始从权力从下属传递信息的接受，从而提出了权威的知名接受理论，进一步分析证明毫无疑问，该组织无条件接受的“免费护理区”领域的权威（也翻译为“无差别区”，该区域

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　　冷漠）。此后，“权力从下属，而不是从老板”，已成为管理层的学说之一。平心而论，虽然巴纳德的管理启发领域权威的接受理论，但是，是不是他的第一次，事实上，他是在洛克的政治“规则必须得到被统治者的同意”移植到管理。然而，这种移植的意义显著，它标志着在基本思想的统一和西方的管理和政治学的协调（韦伯代表）强大的解毒剂官僚组织理论是方兴未艾。

　　权威机构在必要的管理，主要是对一个意愿影响显著合作和该组织的成员交换信息。巴纳德认为，信息交流的一个正式的组织权力的性质，由接受该组织的成员的权力，花统治他们相应的行为或决定该组织做的是做对组织什么。对于有权威的人发挥作用，它必须是人的知识和同意，这当然有一定的条件。这些具体的条件是：首先，作为一个单独的从属理解上级输送的指令； 第二，下级的命令，认为该组织的目标，以提供一致的激励机制； 三，指令可以和下属个人兴趣满足结合； 第四，能够与下属命令，在它的精神（如个人道德）执行或遵守和机构（如健康状况和身体状况）。

　　个人接受了命令，因为那些谁拥有权力发号施令。通过能力和正式的组织身份级别形成这样的权威或权力，或由领导能力和个人权威形成。不管权威的，不是男人的权力不被接受。例如，禁止美国，有一个权威的典型例子不为社会所接受。机构根据不同对象和条件为自己的特点和做出相应的反应需要，维持该组织的权威。首先，当时良好的组织发布命令，当局必须考虑可以接受的四个条件，考虑到一些可能不被接受，那么我们就需要采取劝说，教育，提供足够的激励指挥，其他的措施，例如，以确保命令的效果。这样一来，企业就可以指挥机关维持有效。其次，当组织发布命令，被认为是“没有保健区”。“关注的无地域”为“区域”命令已成功接受。巴纳德认为，如果所有的行动，以接受其下属的程度来安排命令，可以在逻辑上出现三种情况：第一种是显然是不行的，那肯定是不被遵守； 第二个是在边缘区域中更多或更少的，可以接受，它可能会被拒绝； 三是毫无疑问的，可以接受的。这最后一个区域是“免费护理区”。“不关注的领域”大小不等，视激励比牺牲的程度，更大程度，更大的“免费护理区”，反之亦然范围。

　　从接受和实现视图的权限，巴纳德认为信息交换系统组织执行以下操作：

　　⑴信息渠道应允许成员与该组织联系一个清醒的认识。要做到这一点，就必须明确界定管理权力，责任，义务，以及对组织的所有成员必须掌握组织结构图。

　　⑵各成员组织应该有一个明确的信息，请联系官方渠道。也就是说，每个人必须有正式关系明确的组织，属于较高的水平，从他们的上级接受订单向他报告。

　　⑶组织路由信息的接触必须尽可能短而直接，捷克共和国。较短的路线信息，更快的传输速度，越传输错误。因此，建立组织结构时，应作出努力，以减少水平。

　　⑷必须使用完整的信息，请联系行，以避免冲突和误解。一个组织的联系人信息的最低级别的最高水平，应在各个层面通过，不允许跳。

　　⑸各级管理者是中央的信息，请联系必须是称职。因此，选择和评估是必不可少的成员。

　　在履行其职能⑹组织，联系信息不能被打断。组织人事权力都没有，一旦组织现任不能行使权力或空缺的职位，必须具备自动临时工作机构参与收敛，确保电力线路信息渠道的畅通。

　　每个⑺联系人信息一定要权威。为了了解成员担任各种职务的信息方面发挥核心作用联系的人是什么人，参考这个职位的条件都，东西必须在组织中进行，以满足对信息的需求该组织成员了解通信链路。如授权仪式，就职典礼，任免命令，宣誓就职，演示等到货。

　　该组织的章程

　　巴纳德说，该组织，打破了组织的传统观念形成。在他看来，谁构成对组织做出贡献的人的一部分，为个人，是组织的人要做出牺牲，被组织。因此，巴纳德说，该组织的成员，既为企业和员工的时间交出的工作，而且还包括移交资金的组织和提供投资者，供应商和客户。这两种类型的成员是不一样的。前者组织的成员，该组织保持其支付激励工资为主，声望和名誉职位，晋升机会的平衡。这与组织目标的小奖励。一类组织的成员后，该组织保持其主要支付为客户服务的激励，投资者和供应商的利润，社会目标的平衡组织吸纳会员（如“世界和平”之外，“帮助饥饿差“）等。。

　　由于引入外部成员的概念，因此组织的平衡，不仅包括内部均衡和外部均衡，包括。对于外部成员，激励和组织内部成员有很大的不同。由于组织可以不采取针对外部成员的强制措施，可以提供客观刺激，包括客户服务和售后服务，高利润的投资者和供应商，公司以诚信吸引到社区，等等； 可以改变的态度，主观措施，包括广告，公关公司等的影响。。这个组织的成员巴纳德的概念扩大，视觉研究机构得到了空前的发展，研究机构更广泛，更重要的是，组织从组织内部视角研究到社会领域，组织观念和因此，组织理论已经更新。这是巴纳德组织理论的重大贡献。在一定意义上，它可以巴纳德说在这里，“顾客是上帝”等外部理念，企业社会责任的伦理观念，真正得到了理论上的解释。

　　这种外部的平衡，也被称为巴纳德的组织调整，这是保证组织和社会交往之间的平衡，根据该组织的在任何时间目标来调节社会需求。组织规范不只是组织的使命的头，但不同类型的成员的利益之间的妥协（在组织中的一组潜在参与者后既包括内部员工的组织，包括社会组织的成员，就显得尤为重要）。在这种情况巴纳德的组织平衡却成为一个问题组织决策。后来，西蒙·巴纳德提出这一理念的发展，创立决策理论的基础上，。

　　对于该组织的章程的全新诠释，体现巴纳德“社会系统理论”的内涵。显然，组织和管理是一个领域，社会和环境组织密切相关。从一开始，从环境研究管理的战略问题视野。战略与决策，逐渐不堪重负只关注规划职能，使命和责任的内部组织才逐渐取代以往的只注重利润狭窄组织的目标。在这方面，巴纳德影响帕累托的社会学。

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