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　　江南春：反思快的价格，强迫自己慢下来

　　就在同一天，他登上了2008年两岸三周地的头条江南春后则只有一次 - 或娱乐 - 因为凤凰卫视女主播陈玉佳结婚。除了新娘怀孕了，各大媒体都在临界点落在江南春的身家，在说明书中，各种不同版本6十亿到30十亿。

　　事实上，每年在婚礼前，因为江南春是最纠结的工作日。那年他的注意力所受的震动层出不穷，股价低于$ 5 $ 60下跌； 也是当年他交给密封CEO，忽略所有媒体的质疑和猜测，关了手机，从公众视野中消失。现在看来，他至少收获爱情。

　　过去的辉煌

　　“早晨，七点五十分，醒来青年诗人/紧固带，穿上了毛衣/眼睛依然没有回到现实/但太阳显然是过于苛刻 。。。。。。“

　　在写这首诗，或中国东部师范大学学生江南春，夏雨诗社会长，偶尔问女孩“诗人”对学校舞蹈身份跳舞。几年后，他不再写诗，在很多人眼里，如果他没开，不要暴露上海口音，身体和脸部显然是北方人。他说，写诗是像粉刺，他们在此期间，企业是选择骨头。

　　当年的分众创始人，年仅30岁的江南春，不是诗人，也醒得早一些，早上起床6点，9点到公司，直到深夜一，二，从来没有周末不休。关于他的忙，有几个知名件：一个是他的衣柜里只有一件衬衫，不是随便的衣服，鞋子都没有时间来弥补水； 另一个是，他是唯一的休闲足部按摩，因为当足部按摩也可以打电话谈事情； 三是他喜欢不正常的满足客户，无论是开始，或者所有个人形象上市后。这种风格，也成为模特CEO社区，几乎所有行业的销售人员酸酸的说，“人们关注的焦点表现还是不错的，因为大老板陪着见客户”。

　　 当时市场还没有微博，没有3G手机，而不是平板电脑，如电梯，地铁和其他飞机只能； 当时也正值经济周期熊市到牛市的过渡点，因此，似乎马上焦点名称冠以“新媒体”，沉寂多时的风险资本家像鲨鱼闻到血腥味。在中国，为了证明一个东西火不火，这取决于市场将有多久了它的山寨版，有多少山寨版。（2003 - 2005年创业，只注重三年的时间，他们从创建之路，这就是三年重点模仿者创造了另一个奇迹，完成了美国市场：公交车，停车场，医院，美容连上厕所酒店医院，在人接触不到的头，有广告无处不在，从第一天开始出生的许多中小户外广告公司，目标是成为收购分众的。

　　“他们谈价格。“这是口头禅时间江南春的那段。他的份额“粗”，不仅从“大钱” - 2007年，分众市值一度超过新浪，搜狐，凤凰卫视，白马等四家纳斯达克上市公司的市场价值，可达80 100多个万美元，而且还因为重点已经成功完成收购两个单 - 1。$ 8。3十亿为媒，以控制电梯平面广告媒体90％的市场份额收购框架； 3。$ 2.5十亿以换取媒体暴民100％的股权，从而成为垄断楼宇液晶广告，既维持定价能力，一直延续到今天。

　　流年

　　“如果有人今天会发生什么电视大楼问我，我一直很不愿意回答。“在2007年7月，江南春在接受采访时说：。

　　“生活圈媒体”中国人耳目一新，但商业模式的概念是基于物理空间，但不要太靠近华尔街投资者的口味，每年重点面对超过50％的利润增长，但仍在分析报告中书写下一篇：想象空间有限。因此，江南春迅速改变观念 - 横跨户外，手机，互联网三大领域，中国最大的数字化媒体集团。这一次，华尔街的笑了起来，不断地给出“买入”，“增持”评价。

　　本来，这只是一个梦想，江南春华尔街裁缝，谁知道说着，他还陶醉。“速度快到了立竿见影，今天签署了一份合同，收购，明天来和不断上升的股价报告。“江南春回忆自己的那个阶段，几乎像着了魔。“此次收购是一个环的最精神能量，我不是一个果断的人，很多事情都反复犹豫，”他说，喜欢一个人的位置，向下感受到图像的损失，保持图像，它继续付出代价。

　　仅在2007年，重点将是八数码户外，10家移动广告网络广告公司和六家公司纳入囊中。当他自己是不是在我们到底还是多少股份的公司，他只知道“决不让公司专注不眠之夜清晰的利基。“。

　　“随着2008年北京奥运会的到来，网络广告市场的增长速度将超过50％。“易观国际分析师曾经如此展望2008年焦点。

　　 不幸的是，在2008年的焦点，它是短暂的：“315秀”垃圾邮件的曝光，分众无线及其所有企业首当其冲； 汶川大地震造成暂停一段时间了大量广告主的； 寄予厚望收购玺诚传媒，不仅未能实现预期收益，更要注重花费了2亿$，以调整业务结构； 今年者的不舒服年底，全球金融危机再次。

　　刮

　　“分众不会谈论什么数字媒体集团。“2010年2月8日，在分众的年会上，江南春在800多名员工的面前说。最后，他写在了与字体的数量最多的PPT 24：第八年，我们从零开始。

　　这是江南春，分众重返CEO职位一年后。事实上，2008年3月至2009年3月，黑色福克斯的历史的那段时间，恰好是CEO江南春下台期。当时，虽然分众遭受冲击的接连发生，但江南春总是忽略所有媒体的质疑和猜测。直到2009年年初，为了与新浪合作，专注并购计划，他突然回来了，出乎意料的是，并购还未获批准商务部。

　　离开那个时候，到底想要什么，做些什么，江南春很少提及。总之，人们的目光，江南春就真的回来后不喜欢。他开始注重员工的培训； 要求每位董事亲自把蛋糕上的员工生日的日子。 公司成立七年之后，终于从内刊上运行； 甚至在公司内部还成立了一个咖啡吧和饺子和点心的长期免费供应。

　　现在，大家都知道，江南春每周工作四天，周屋悱台中，曾多次下周回来。飞机降落时，他被关停，很少有人知道他。周末，他与他的妻子穿着休闲服在一起，吃夜市，你可以得到满意的只有NT $ 500强。江南春说，他是如此强行放慢。重点也放慢。在过去的两年中，焦点再次集中返回到建筑，框架店内广告网络和。除了新进入市场前电影院广告莹，注重广告屏而放弃世博园区周边的和其他的数字广告刷屏加气站的机会 - 尽管资本市场，“这是一个很好的概念，”但此时江南春认为，还不是时候。