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　　企业家必须要有成功运行的七个秘密

　　现在，业界普遍的说法是，金融危机已经通过了最黑暗的时期。但我发现，有的只有一些小企业的承诺，以增加销售，但很多企业仍然在收入暴跌深。一些消费者稍微放松他们的消费，但很显然，消费习惯已经改变。

　　经济已经发生了深刻的变化，业务也发生了根本性的变化。

　　企业家，无论是独自闯荡的失业，或硬化，退伍军人，以恢复其昔日的辉煌努力，如果他们要生存，就必须变革。每个人都必须改变，特别是企业家们也如此。

　　幸运的是，企业的基本规则不会改变，所有成功的企业家都有着优秀的品质管理包括：坚韧，奉献，眼光，以及基本的业务技能，这些特质不会改变。

　　在企业方面，企业家需要调整策略，然而，这些调整策略，以适应不断变化的市场环境。

　　在金融危机，金融危机后，我们必须制定和实施新的经营策略的机会，我本人一直在使用这些策略。多年来，我已经做不仅为许多企业的咨询，而且还亲自参与他们的业务57的操作。曾经有过这些经历，我知道很多关于今天的经营策略，这是有用还是没用，这些都是从小型企业削减和竞争残酷的推力获得我的经验。

　　本文列出了七个秘密帮助企业家在商业方面取得成功：

　　1，制定书面计划。没有计划，再伟大的经营理念是在空中楼阁。计划不一定需要一个厚厚的一本，其实只有几页，概述了具体的目标，战略，财务，销售和营销计划，以确定所需的营运资金。制定一个全面的计划是关键的第一步成功。

　　2，调整计划。每一个伟大的军事将领都知道，在枪林弹雨的情况下的历史，即使是最精心准备的计划，有时是一种浪费。及时调整方案，积极应对各种情况，以企业家的业务保持不败。

　　3，避免唯我独尊，聘请郑岩。有些建议的业务至关重要，因为企业家需要有人在业务发展律师从事律师给予的企业家审核，鼓励企业做出更大的成绩，让企业家们警惕对自己的承诺负责。企业家应该总是意味着它，完整的承诺，即使困难和具有挑战性的时间，所以会。这样做不是企业家自己，而是给企业。不要情绪，保持平静的心情。不要骄傲自满情绪控制。

　　4，了解企业的情况，量化管理。对于业务的各个方面，建立了书面的系统，因为以后你会获得益处。企业家应该以保持企业的业务范围内的一致性进行培训，为这些员工在书写系统。要了解企业的量化指标，每天这些指标，而这些指标作为决策的依据检查。最重要的量化数字包括现金流量预测。企业家应明确需要现金的业务，不要盲目地开始操作时，没有足够的现金。

　　5，员工放权，避免微观管理。要点是，在管理和责任的分配，检查进度，所以创业者应避免成为一个控制狂。为了保持平坦的组织结构。如果有效的权力下放，所获得的效果会好于预期。（励志名言通过培训和有效的书面商业计划的发展目标，员工将被要求明确各自的责任。企业家可以采取激励奖惩制度，这个问题似乎保持积极的态度来处理。

　　6，利用互联网技术。互联网令人难以置信的强大优势，它可以实现为企业节约不少成本，但它需要时间和技能来使用互联网。关键是要建立一个圈子，你可以使用Facebook，YouTube上，Twitter的，博客和其他社交媒体网络，建立市场关系。你需要紧跟时代步伐，积极参与活动，因为你的竞争对手正在这样做。

　　7，重塑您的企业。企业家应该关注业务的净利润，而不是总收入。公司拥有过去的历史经营业绩，企业家，建立新的竞争优势，可能是一个主要细分市场，或服务领先，但不能打折产品。

　　创业最重要的是享受过程。选择业务，就必须成为一个成功的企业家，就可以实现通过努力这一目标。如果你选择了正确的道路，创业者将能在萎缩下来的当前的经济环境中生存下来，脱颖而出并获得成功。