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我们再摊开来聊一聊多店怎么开？
什么情况下，什么样的人适合做多店？
先说有货源多点怎么做？
有三种情况。如果只是遇到其中一两家，可以考虑多开几家店。
第一种情况，你已经有了成熟的店铺，产品风格统一，定位准确，生意好。
现在需要拓展市场，做细分产品，但是又担心这一系列的新产品会把你们成熟店铺人群的标签弄乱。或者冒一些不该冒的险！
这个时候可以开多个店。例如，长城汽车，哈佛， 长城和我们都属于一个汽车公司。
但是这三个品牌的定位和定价是不一样的。如果把这三个品牌贴上长城的标签，销售人群就会不准确，转化率就变得无法让用户产生品牌认同感，销售方肯定会纠结。

因此，长城将他的品牌一分为三；同样，大众，治下还有更多如保时捷， 大众， 奥迪， 斯柯达， 兰博基尼， 宾利， 布加迪等等。
如果你的商店像长城，它就像大众有一个固定的客户群和产品定位。
这个时候，你要做一些新的产品定位。比现在的主流产品高或者低，和现在的客户不一样。可以考虑开新店。
好处是新店的人群标签会比较好做，不会打扰你老店的人群标签。
新店的商品风格和价格定位的统一，导致这家店的转化率更高，老客户的回购率和转化率也会增加。
第二种情况是：如果你已经耗尽了18种武功，那么你只能在你的店里达到最高境界。我在往上爬！我们需要突破一个难以突破的瓶颈，而你又不甘心自己现在的大小。这个时候，我们建议你尝试开第二家店。
因为你要充分利用互联网的优势，抄互联网的成本比线下低很多。开第二家店不会占用太多资金和管理精力；
而且因为电商是面向全国的，买家的山寨店不会抢占你的市场份额。
因此，无论是从成本还是从市场容量来看，处于瓶颈期的卖家都可能希望尝试多店经营来拓宽自己的市场容量。
需要补充的是，这个瓶颈期才是你真正的瓶颈期，而不是一些小颠簸。不要遇到一点小问题，就想着多开几家店。
多店不是万能的。
为什么？如果你们都想用多家店解决问题，很大概率你解决不了之前的问题，再开一家！然后，一个问题变成两个问题。所以在开始之前，你要做好判断，不要走错方向，出现更多问题。
最后一种情况是淘宝卖家团队。
最后，这种多点模式需要两个前提条件：
第一个是你有自己的货源，不管是工厂还是独家代理，你的货源成本要控制在比外面能找到的同类产品低。
第二，当然你得有自己的团队，带团队的人都知道。
被招的人里，虽然大多平庸；但是不可避免的有少数能力出众的人。
对于这些人来说，他们不能与任何奖金、绩效工资和董事头衔挂钩。

最好的办法就是让他们直接在你的平台上创业。你应该允许他们直接用你的货源开店。你只需要和他们谈谈这个利润分成。
有一点需要特别指出，就是在发货过程中，不要再从他们身上赚到钱。人家已经信任你，把自己交给你，把你绑在绳子上创业。
如果你必须在供给环节赚取创业型员工的利润，这就导致了短期的合作关系；而且员工之间总有一些你不知道的私下交流。你的个人形象和信誉会因为这一点点利润而在这些私下交流中丧失。这会给你以后的管理和带领团队带来一些不必要的麻烦。
这种多点模式可以说是被动的；因为你想留住团队里的优秀员工，所以可以开二三店；
这些多店是你给他们提供的创业平台，自己的空间；好好利用网络上的低复制成本，对团队和你都是双赢的结果。
不要以为玩丸小就一定会做大这个模式，比如海尔这样的公司也在采用这样的模式，小米就更不用说了；
以上三种模式都可以认为是有货源时的店铺。有一点需要提醒的是，因为互联网的寡头垄断效应，不代表好，也不代表量大利润高。具体情况得根据自身情况来定。