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　　许多企业家都在教学管理的要领提到，分成许多工人，到好点的权利，分好钱，良好的业务可以操作，甚至一度以为，做这三样东西，没有什么企业的管理完成。这种说法，有一个前提，就是企业在一个相对稳定的环境，一个稳定的外部环境，使公司可以专注于内部管理，提高内部效率，企业能够获得竞争优势。

　　但是，随着互联网技术的出现，在外部环境的快速变化，一直没有稳定的环境中，企业必须面对的环境的不确定性，如果只注重内部分工，分权，仙，企业根本无法保证良性发展。

　　企业需要快速满足客户日益增长的需求，这就要求企业具有快速把握客户需求，并快速为客户提供有价值的服务。要做到这一点，我们需要对内部员工和客户在任何时间建立多维，互动关系。形成多个开放的内部组织，每个组织都有与客户建立不同的关系，为客户提供不同的服务。每个机构能够独立服务的客户，每个组织，互助，合作，为客户提供服务，并集成企业和客户的最终形成。

　　在这种状态下，分工，分权无法实现，协助，配合是关键。

　　大数据，云计算，让数据共享，交换变得简单，消费者之间以及消费者与企业，企业间的合作，主要业务发展模式的联合开发的效率之间。

　　谷歌灵活的工作，而不是强制性的工作时间，部门不强调，该系统项目的实施，更多的是自我组织，没有注重性能和价值创造强劲。外界认为谷歌，是一种障碍，甚至混乱的，但谷歌继续在行业内为用户提供新的服务，遥遥领先。它靠的不是分工，权力，仙分离，而是协助，共享，交换，但有业内人士可以多渠道，多方位满足客户的需求。

　　这是最后的陈春花“企业作为一个整体的”解释的第一阶段，后面将然后共享在实践基础上，欢迎大家一起探讨。

　　陈春花“企业范围”的第一个第一阶段的解释：为什么不能一样喜欢快速增长的互联网公司传统企业

　　陈春花“企业范围”两个率先的第一阶段的解释：促进学习小米，小米是更好地学习业务

　　陈春花“企业范围”三个第一阶段的解释：不要骗我说高工资不会带来成本高

　　陈春花的第一阶段的“企业级”解释4：今天，企业不能再从人转走，但有些人已完成

　　陈春花“企业范围”的5第一阶段的解释：老板想醒来，不是一个企业成就人才，但人才成就企业

　　陈春花“企业范围”的6第一阶段的解释：为什么企业提高生产效率，操作条件或越来越差

　　陈春花“企业范围”的7第一阶段的解释：今天对于这些公司来说，品牌是比这些更重要

　　温家宝：糖果事

　　1，软件开发服务包括：APP，微信平台，小应用程序，网站管理系统的开发服务；

　　2，高级人才推荐服务：技术总监，运营总监，产品总监，CEO等高级人才猎头互联网服务。

　　3，创业，互联网咨询服务转变；

　　4，短期就业服务：组织不仅人员，同时也保证了工作成果。