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　　唐骏：我能成功，你为什么不能

　　核心提示：你成功的秘诀？唐给予简要回答：简单+硬。简单的生活，努力工作。这是核心部件，我把火炬。

　　2008年4月15日，北京饭店。我加入新华都集团新闻发布会。200家多家媒体齐聚一堂，新华都集团董事长陈发树持有任命书，我工作过盛大也表示祝贺。熟悉的红地毯，闪光灯熟悉的媒体朋友熟悉的面孔。

　　之前，他在该公司的职业生涯代表的服务也经历了无数次了本次会议的大小。其中有两个会议角落完全占据主动，我成为微软中国区总裁在2002年3月，2004年，我离开微软盛大总裁身份的终身荣誉主席二月，甚至我的事业更令人难忘的时刻。所以，我并不陌生，这样的场面。然而，今天的意义是不同的。因为这样的会议是我个人的名义举行。

　　今天是我自己。

　　每个邀请电子邮件，每封邮件，每一个电话都出于我自己的手。邀请媒体记者，都是我的朋友，我能叫出绝大多数人的名字。在这些媒体朋友，在盛大的四年，很多人都和我在一起，一直跟踪到我的报道，也有很多人采访5年前，当我还在微软中国公司和我的总统，但它甚至10年前，我就开始关注的时候我刚回国创建微软大中国区技术支持中心。今天是一个不大会，而是一个朋友的聚会上，我一直这么认为。

　　“昨天晚上我睡。“

　　我的开场白就这样开始了。在任何情况下也不像盛大正式推出第一句应该说，但我说的很自然。这就是我的朋友了观众关心这些年来说话的，但我4年的生活来到这一刻不得不说。

　　这些媒体朋友的存在应该是很熟悉我的简历官方：

　　1962年，出生于江苏常州。

　　1980年，他考入北京邮电大学。

　　1985年，名古屋大学，赴日本留学5年。

　　1990年，美国继续生活，作为一个学生，计算机科学博士。D。。在此期间开始创业，他先后创办三家公司。

　　1994年，他加入微软，1995年以来在微软的Windows NT开发部门的总部高级经理。

　　1997年，回到上海建立微软大中国区技术支持中心（上海如微软），总经理。四年后，该中心已升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。

　　2002年3月，他担任微软中国区总裁，并获得了微软中国终身荣誉总裁。

　　2004年2月，他加入盛大总裁。

　　2008年4月，盛大即将离任的总统。截至今天，加盟新华都集团总裁兼首席执行官。

　　这背后丰富的内容只不过是一个美好的简历少，我们有很多激动人心的急功近利：国外飞行的第一天，因为兴奋难抑4：00起床。来到美国从日本后，他发明了卡拉OK计分设备，三星为$ 80，000买断专利，从而获得的他的职业生涯的第一桶金风靡一时。8个月加入微软，因为新的模型提出了开发Windows系统的多语言版本，并晋升为高级经理后。微软的新产品在东京的最后会议的第一次，并有机会采访比尔·盖茨，我用三分钟关于他的奋斗故事，盖茨不禁动。2002人来到亚特兰大，参加微软的全球峰会，却见我提出的管理理念 - “让别人伟大，”成为本次会议的主题，微软已经成为一个公认的企业文化。中国成为微软的40岁生日后，总裁，微软CEO史蒂夫·鲍尔默亲自祝贺我的生日，我说：“一个伟大的人”。之后，盛大的成功带动了纳斯达克市场，先生。陈对我来说，在盛大的盛大管理层面前开庆功会，为我的第一次发表讲话精神的一直低调行事。他就像回到微软总部盛大主席的身份，与比尔·盖茨，儿子合作洽谈，盖茨高度认可我的独特的互联网行业的理解，甚至当面轻轻建议我返回到Microsoft 。。。。。。昨晚，所有这些场景中，分裂皆如一般情况下，通过我的眼睛，当它是难以入睡。

　　但在折腾之际，让我想起了很多，但没有生命在这些成功的时刻的旅程，但那些令人难忘的失败或挫折，甚至连细节都纷至沓来：2005年至2006年初结束，我在盛大，即使在最困难的我的职业生涯的时候。在一个低迷的状态相当隆重，工作人员开始怀疑媒体的未来也一直在谈论盛大下坡。盛大网络的股价回落至$ 12和我的期权价格为$ 11基本上没有什么价值。我不离开媒体质疑，为什么盛大，是不是无处可去。在美国的父母打电话给我：你回到美国，你不是老板，你不需要钱，而且还这么多的不公正，有必要做？我不禁连连问自己：我真的很没有苦难？我遭受了什么？

　　2003年8月，万一有摩托罗拉中国的空降微软前总裁微软大中华区中国总部毫无征兆地突然进行人事变动，陈永正，。然后，他重新微软中国的管理结构，市场和其他金融“蛋糕”在他的直接管理响最大的块。媒体开始变得非常忙，我已经再也不想将自己的重点。职业要求我保持沉默，保证了公司的形象和利益不受损失。公司，陈永正以及我自己的未来，我只能闭口不谈。在同一时间巨大的心理压力，我一直在想：我怎样才能改变现状，重新找回激情？

　　1994年年底，放弃了我的心，以自己和3个小公司，成立于洛杉矶，加入了微软普通程序员身份。当你去微软西雅图总部接受采访时，我想象一路到微软自己的比尔·盖茨在现场的背景来讲，当我是人事部微软部招聘经理说，盖茨希望看到后一面采访中，他就像看外星人一样看着我，告诉我不可能。自从第一次见到比尔·盖茨本人，在一个巨大的体育场举行的年度员工大会上，我坐在了数以万计的同事之间，距远在几百米见到他。那是我职业生涯中最艰难的转型初期，作为一个新人，我没有战胜它，就像我的同事在工作。每到周末的一天，我的Windows留学办公室技术书籍，一边想着绝望的：在微软的人才扎堆，我是没有出头之日永远的光？

　　1984年，我有资格对公立学校的学生，决定改变高级专业考研的时间，经过近一年的艰苦努力，我走出学校第一次考试的。怎么会是出国在没有任何问题的地方，但我又发布了学生出国公告找不到他的名字的列表。毕业时，老师告诉我，因为我没有上大学的好学生，按照规定不能出国。这是因为前三年的大学，我很傲慢，冷漠的，没有团队的概念，也缺乏与人沟通的技巧，所以有没有被老师和同学的认可。经过与学校完全无效的谈判，我心疼和遗憾，这样做毁了我的前途掌握在自己手中？

　　为什么在他职业生涯的这个重要转折的前夕，我记得在困难小时的远远超过了辉煌的滋味不好受？也许这是因为我是一个很普通和简单的人，我的生活没有冒险，也不曾走过没有捷径。在我看来，成功肯定是令人鼓舞的，但失败和挫折，甚至更令人难忘，真正成功的人是那些谁能够跨越失败和挫折。

　　正是在这个不眠的夜晚，我第一次认真有想法写一本书。我希望这本书，我通过这些经验思维，带我跨越失败和挫折的经验与读者自己的人生经历分享。

　　毕业后我的大学在日本和美国，先后就读于学校的时候是一个长期的，复杂的，因此有一个沉重的校园。成为职业经理人后，我的大部分业余时间做一两件事，是给学生讲课。学生们经常有朋友问我，我不知道他们的未来前景，在生活中的困惑方向。当我回到上海微软的领导下，许多年轻员工的男子进入就业市场，他们看我作为一个父亲，渴望从我这里得到帮助，希望甚至指着自己的生活方式。事实上，15岁的我，我的25岁，35岁甚至我不以为困惑，焦虑和困惑？因此，这本书的读者，我一般那些有成功的愿望，却找不到朋友成功。

　　我出生与激情，而是人类的也特别积极倡导者。成功的人生真的需要激情，但更需要控制和保持激情的技巧。如果人生是一场马拉松，激情如火，我们需要通过风雨使用质量好的火炬，经过霜冻，防火到底。我希望我的书将帮助更多的朋友找到自己的火炬。

　　很多人问我：你是什么成功的秘诀？我可以给一个简洁的回答：简单+硬。简单的生活，努力工作。这是核心部件，我把火炬。

　　为什么我说我的成功可以复制？这是因为世界上的一切正在运行的东西，一个大宇宙，小鲜花和水果，其实遵循一些简单的指导方针。一旦你掌握了这些规则，我们可以不断地被复制，因为我们打了孩子万花筒，创造了丰富多彩的生活内容。

　　如果我能成功，你为什么不能？

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