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　　优秀班组长书评（一）

　　在没有看到“如何成为一个优秀的团队领导”这本书之前，我认为，作为一个领导者我已经做得很好了，但是当我看到这本书才发现，我留个好领导还有一段距离。俗话说：金无足赤，人无完人。每个人的一生都花费在不断的学习，我应该在实践中不断学习提高。让自己更加能够管理和使组。

　　国资委主任李荣融曾说过：“看有没有竞争力的企业，关键看团队，看后。没有优秀的团队为企业腾飞的基石就是一句空话。跨国公司在全球拥有全面而有竞争力的，没有人做了一个坏的团队建设。如果团队建设可能，公司能茁壮成长的同时，却从不持久。内部“的重要一部分，因此，它成为企业团队建设。

　　团队是公司的细胞，团队合作是企业一切工作的最终结果，是最终会实现企业管理的所有目标企业的管理，经营理念，发展战略，企业发展方向的基石一个团队。业务执行应该在球队得到体现，决定实现通过团队的企业的工作效率，担保公司，以保证建立一个团队，企业文化取决于团队。因此，作为一个团队管理者，我们将努力管理自己的球队的控球。我们的目标是不是它刚刚好，我们需要有一个强大的酒吧并不快，配合默契，有针对性的优秀团队。所以管理变得不那么简单。这本书告诉我：要管理团队，除了思想和分析问题和解决问题的方法，也需要有个性的人，勇气，坦荡，通讯指挥艺术的领导能力。

　　要带一个团队，我们必须提高自己的角色认知能力，努力掌握确定的目标，员工的指导，协调和沟通，激励10种幽默的能力，掌握10政变的领导人员，有一个健康的心态和开放的心脏治疗的下属正常。在该公司的工作问题做他们的帮助，他们在工作中遇到的能力。当与意见分歧面临尊重，勿施。每个人都希望被注意，理解，关心和鼓励，所以我们需要他们的信心，使对方感到舒服。下班后和他们是朋友，试着去关心他们，帮助他们努力做到 。。。。。。 做的比别人多一点，在错误的脸上少一点； 在不公正和不满肚量更大的面，抱怨少； 在处理问题脑筋活一点； 分配任务时运行速度更快； 工作有点高效率的完成时； 对待下属小脾气； 对待这个问题比微笑多一点。我相信会有回报支付。

　　抓好团队合作，员工，主动性和创造性充分调动起来，让您更快的企业更好的发展积极性，让球队在这个大家族企业健康成长，才能成为一个坚实的基础，增强企业核心竞争力。

　　我会把我在这本书中了解到 - “如何成为一个优秀的团队领导”，在今后的工作中教我按照书里面，在现实中做到这一点从现在开始管理，提高他们的管理方法，提高他们的管理技能。使他们能够成为一个好的领导者，让我的团队一起工作开心，愉快的气氛。

　　优秀班组长书评（B）

　　学习“做最好的团队领导”，发现它是这样的业务指导和强有力的管理方法培训书籍。书中汇集了球队领袖的工作，领队侧重于日常工作的管理方法和技术也必须回答所有的混乱班组长的工作，这让我更了解的基本知识和技能，团队领导者应该有，和我未来的工作更有信心，更放心的管理。通过这项研究中，更清楚我认识到，虽然该团队是一个企业的最小基本单位，但球队管理是企业管理的重要组成部分，企业的核心竞争力，归根到底球队的表现工作为基础，以团队作战能力的基础，团队领导者的中层管理人员和基层员工之间的桥梁，在企业组织中起关键作用。

　　在研究过程中，我自己作为球队的领袖，扮演生产管理角色更加肯定。首先，在上司面前，球队的领袖是一个表演者，尽自己所能来完成分配给他们的上级的任务； 也是一个负责任的，所有的情况下必须面向团队负责什么事。其次，在员工自身的面貌，领队为龙头，以确保以高度的热情和信心的员工完成任务； 领队是一个指挥官，人力，财力和物力资源的合理组织，确保任务按时完成； 领队或教练，发现有在工作，及时给予指导和人员培训不足，不断完善自己的行为； 终于在他的同事面前，他是一个合作者，所以作为一个团队长，一切从大局出发，而不是仅仅着眼于当地部门的利益，我们应该永远站在他人的立场，了解其他人们的实际需求，并尽量提供合作。（

　　 但要发挥好这一角色，做的更好，我们的要求是非常严格的，我觉得有必要做到以下几点：首先，我们必须了解他的工作的出发点，不符合的处理会员的东西的要求，不从自己的利益为出发点，是无私的，总是为别人着想，与人方便所有； 第二，有良好的群众基础，能够理解别人，和其他人敞开心扉进行沟通，各部门可以与人内外工作； 第三，有能力有关系，能够全面上级的指示和尽可能快地实现它，并收到了良好的效果，并在群众的各方面信息可以反馈到更高的水平，从而使更高的工作人员想更好地了解动态和普遍观念； 第四，要能有一个总体思路和具体的行动计划，根据具体任务制定出来，并且要在生产合理的人惹的祸，每场比赛员工的才华和智慧，勤奋的劳动分工，完成业务目标； 第五，要明确，有针对性的企业，具有坚定正确的价值理念和企业使命。不过，领队要做到最好，只求做到以上几点不能满足，我们将不断自我完善，自我提高专业综合素质，所以我们必须有一个合理的职业生涯规划，继续学习更多先进的管理方法，不断加强自我管理。通过这么长的时间去学习这本书“做最好的团队领导”让我收获了很多，无论是思想上，极大地提高了工作能力，同时也让我体会到作为一个团队的领导者，不能等同普通员工，在生产骨干，精英的技术，在其他工作的领导者，图像以身作则，这样才能立于不败之地，能够带领自己的团队。

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