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　　危机管理书评（一）

　　在春天的三月，我读了“危机管理”一书。通过学习五天，让我开阔视野，更新观念，以改善精神。

　　对于一个社会危机，组织，甚至一个普通人是，这是由于不断变化的社会，知识时引起系统无法适应原有规则的变化，危机出现。祸兮依赖，福兮祸所伏，始终牢记，只有学习，学习真正的工作，学习和工作，努力提高自身的综合素质，集中准确的目标努力，以适应社会，知识改变，贡献自己的力量为教育事业的发展。

　　机会是对人的生命非常重要，有机会改变人们的命运。人的生命只有7的机会，两次机会之间大约七年分开，机会开始出现约25年后，50年后，将有75年后没有机会。在过去的50年中，七次机会，第一次不易抓到，太年轻了，不抓紧最后的时间，太旧，中间所以只有五次，五次机会，有内两次不小心错过，所以实际上只有三次偶然。如果什么时候你抓住一个机会，或者当贵人给你一个机会，这一套是令人难忘。有机会学习同样的道理，在人的一生中，为自己真正显著太多的。

　　而我，在那一刻，抓住学习的机会。

　　危机管理书评（B）

　　“危机管理”中提到，我们可以预见的危机，最明智的！书中详细优秀的公司描述的是如何防止危机。首先，当它涉及到的“可预测”的重要性，仅仅过了不到一个集体学习他们的公司成功的地方，及时发现并纠正，以防止一系列危机的发生，一些更容易防止危机必须提前发现，例如，发现并处理那些发生在该公司的负面报道或传闻坏的影响，密切关注一些大的比例在该公司的客户总销售额的，按时缴纳税款，并与调查，以及政府部门，以防止经济抵制和罢工等合作。等等。，是对这些危机至关重要！

　　第三章是关键，他说：“良好的管理，化解危机。“。书中说，化解危机的最直接的办法是提高管理，可以说，寻找到了公司危机和经济衰退是与管理不善的原因，经营不善的主要原因是许多企业陷入困境。由于管理不善可能导致控制或协调机制效果不佳的内部损耗，导致生产成本的增加，将导致产品质量的下降和生产效率将导致员工工作效率降低的积极性，将导致该公司在市场竞争中反应迟钝，使公司在危机。只有提高管理公司走出危机。

　　需要通过提高管理技能，克服危机，让不少企业依靠更换CEO化解危机，该公司的管理人员，特别是公司的最高领导人，对公司的成败有着举足轻重的作用。该公司的能力不够，或过于保守，或裙带关系的最高领导人，是许多企业下降的根源。领导的变更后，公司可以改变观念和内部环境，从公司的新方向再次上升，许多外国公司走出危机通过更换公司的高层领导，公司再度出现。

　　但也有些企业很相信他们的最高领导人，而不是更换最高领导人，那么在这场危机中，占用人的精神是最伟大的力量！澳大利亚新闻集团的澳大利亚第四大城市总量的增长是全球新闻帝国的一个小午报，新闻集团在澳大利亚依靠他们的领导人带领这支默多克，在危机中，他能够从容应对这种变化应对，力挽狂澜，新闻集团走出危机，是一个著名的商业领袖

　　提高组织效率的关键是扭转了危机管理，危机管理的根本解决，是工作效率的追求。作为一个管理者，不论是CEO，还是管理者，应着眼于有效。换句话说，管理者必须提高工作效率。作为管理者，你想有一个完全的工作，他们必须说话简洁。在美国非常流行的“一分钟经理人”的做法，就是这样的管理方法。有工作只关注重点，而不是分享。

　　自强不息是提高管理效率的关键。提高管理水平和获取第一个秘密的效率是“集中”。换句话说，管理者是其自身的内部效率的首要追求。他们想发挥自己的长处的经理，更要注重的所有可用的重大机遇优势。这是得到的结果的唯一途径。作为一个领导者，不要在昨日的影子工作，并优先和优先。

　　管理和沟通是分不开的确，作为一个管理者，甚至与人打交道真的不能一定能够有良好的人际关系。但是，如果在他的工作确实与人的关系可以留意，他就能有良好的人际关系。只有能够专注于薪酬，他真的做到了有灵活的关系。有效的关系，必须具备以下四个基本条件。而基于的贡献，它是满足以下条件：

　　①交流意见

　　②团队精神

　　③自我发现

　　④其他列车

　　变化的管理是化解危机的通用方式。和变革管理仍商界领袖是分不开的，最成功的危机管理是一个共同的特点，那就是一些常见的个人特质的老总。首先，他们把自己定位在实施变革。与不断改进，改变，欲望的重新定位他们永远进取的精神状态反应。只有以建设一支优秀的球队改革的领导。

　　危机的公司就像人体由细菌感染生病作为内部和外部环境经营的公司通过各种不利因素的攻击，他们的各种危机。然而，实现有效的危机管理可以有效的防御危机，现代企业应该有一个很好的危机管理意识，只有如此，才能有效地防止危机的发生，最终获得成功！

　　危机管理书评（C）

　　自9月11和SARS事件的美国（学习的学校有没有危机管理学科的迅速走红，成为热门话题，因为庙堂之高，江湖远了大家熟悉的，众所周知的。与此同时，相关的教材和专着如雨后春笋般迅速出版。据不完全统计，在公布的过去五年这类书已经不下600余部，更别说是多方面的，不同类型的纸张令人目不暇接。在这种情况下，“不是在国王路，崔颢的诗在顶部前方”，以重新引入了创新和口味，不仅有专着和教材的符合标准的特点非超人的技能不能。在中央财经大学的东川仪“五年磨一剑”，写“危机管理”危机管理学教授的院长，是这样的杰作。 从视图的形式和语言点，此教授董著作，具有一般教学材料，如完整的：(一）系统，适用性的典型特征。“危机管理”一书共分为四章十一，危机知识管理战略，组织和领导，危机预警，危机管理，危机管理，全面恢复梳子的主要点，基本覆盖了主流的同类著作的全部内容。与此同时，著作不仅要面对现实，适应了危机管理学科目前的教学和训练的需要，可以更好的教材和课程相关的内容衔接和协调； 并为将来以满足危机管理的主体未来发展的符合要求的需要，他们的发展趋势和发展。（B）的逻辑和科学强。章节结构“危机管理”一书，以更好地反映这门学科的内在逻辑，恰如其分地体现了学科与其他学科的外部接触。基本概念，并提出准确的解释的地方原则； 基本制度的基本内容逐步从简单到复杂，由具体到抽象的，符合规律的科学认识。（C）编写简洁，叙述清晰。“危机管理”一书，请注意使用界面友好，易于理解的语言，津津有味危机管理的论述的基本理论，在良好的秩序； 毫不拖泥带水，罗里罗嗦。更不像有些作家，故作高深，故弄玄虚，复杂的朴素真理，神圣的简单体验。 如果我们因此认为，“危机管理”只是一个普通的教科书，那将是错误。这一杰作董教授的价值不仅是因为它是一本教科书，普及危机管理的知识付出宝贵的努力； 而且还因为它是花园的危机管理作者专着增添了一道亮丽的风景。之所以如此，是因为这个看似普通的作品融进了多年的观测成果的思想，总结了多年从事管理咨询和同伴教危机的经验，加入了很多新的知识元素，显示了作者自主创新，疏远思维流俗字符。 首先，这已经改变了危机管理的传统著作权危机仅仅作为教材的紧急威胁的事件或成见，系统理论的基石和矛盾理论的理论，内部危机“系统失衡”的新定义上述该系统与外部环境之间，将处理危机管理活动从增加事件调整到正常状态，这客观地反映自然的危机和危机管理活动。中国工程院院士，项目的首席科学家973火高度评价先生。范维澄，说：这是“建立促进社会‘危险不规律，转危为安，化危为机'危机的发展理念是非常重要的，毫无疑问，这本书的一大亮点。“其次，这将使危机管理的最高高度是危机管理的战略管理是组织战略的重要组成部分，应该系统，流程，人力资源，组织金融，文化整合和管理，并提议设立的这4个系统思想的具体危机管理策略，突出危机预警和危机预控作用，从而改变了传统的“权宜之计”，“平时不烧香，临时抱佛脚”的狭隘错误的危机管理理念。这是提高传统的危机管理，危机管理理念，促进组织更新，以避免危机造成的灾害风险，危机，减少损失，具有十分重要的意义不仅是理论创新，也具有非常重要的现实意义。 同样，这也为广大的危机管理工作的显著变化将是危机管理中心为理论框架来管理内容危机，危机管理将被视为“预测，预警，预防为核心，科学应对的策略，以提高修复后为目标，基于管理系统工程管理”的评估，突出危机预测，预警，预防危机管理

　　该系统的核心地位，强调危机管理和危机预警和评估方法危机管理中的重要作用的危机预警和危机管理评估做了全面的介绍。这使得危机管理工具，不仅在理论层面上，还延伸到实践领域与业务特点。 最后，这项工作走出了传统的“谈危机中的危机”狭隘圈子，和开放的学术视野，将有机地结合在一起危机管理和风险管理，应急管理，沟通管理，媒体管理，建立了架构有独特的个人学术标签毫无意义，危机管理学科视野的扩展，重建当代中国危机管理的理论体系，促进危机管理和危机管理实践的理论发展，进一步适应深层次的适应非常罕见的标杆意义。在某种意义上，你可以说这预示了危机管理纪律和风险管理，应急管理等学科，“你中有我，我中有你”，既相互区分，并密切趋势。 总体而言，东川教授计努力了5年时间危机的概念有了新的理解写一本书了“危机管理”，重新定义这场危机的角度切割的意思，专注于危机管理社会变革的空前时期在我国的理论和实践问题。这不仅失去了科学的严谨性和无与伦比的杰作普及实用的学术著作的理论著作，无论是对学术和理论研究进行了从业者作战，甚至对于公众来说，是不是更良好的研究性学习是一种模式，都值得仔细研究中，关于一本好书，思维缜密。

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