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　　随着团队书评（一）

　　也许是因为太多琐碎的工作，生活，但因为自己的惰性也许，没有很严重的一段时间来完成阅读一本书，用半半完成学习提高利用两个月的想法任务以“搭班子”一书，仔细阅读它，它后来被从最初的想法所吸引，完成书中内容的任务，这本书很多内容贴近实际，给点值得仔细阅读阅读后再次提请本章的重点，通过感官的好处阅读。读一本书并非全部集中，精读的每一本书我读了第二章和第三章，这两章的重点和实际最接近的，其中大部分也都在谈论性爱可以学习。下面说说它自己的小经验，这本书给我的启示主要有两点：首先，先用一个好的团队干部必须以身作则，二是改变生硬的管理风格与效果的管理趋向人类会更好。

　　这是第一本给我一个启示，高，管理水平低的单位，关键因素是如何带领一个团队，并与团队的成功，最关键，最根本的一点是，领导力，像在这里瓶颈本书的“领队最后一章。“。最高层领导的单位，通过言语和行动领导会对周围的工人产生更大的影响，这本书也反复强调，领导必须以身作则点。借这本书说实话，基层干部是工人先锋号也是经验，接触，了解该单位的文化和价值观的第一点，是联系最直接的一点，自身工作能力，行为，思想的草根球队甚至喜好将会对团队成员，工作人员产生巨大影响。作为一个基层干部，必须做标杆下属学习，毛主席说，“榜样的力量是无穷的，”在。为了管理员工，必须以身作则经理。所谓以身作则，应该“照我说”到“做我做的”，“以身作则，事实胜于雄辩”，这样才能起到更好的教育激励机制，第管理者一切，纪律严格的自我。规章制度建立的工人，也给干部的发展，完成规定的要坚决落实，基层干部发挥标杆作用，始终站在队伍的最前面，为了给员工一个例子，强度，方向， 方法。“在知识经济时代，唯一不变的是改变法律”作为基层干部，还要继续学习和提高，不断突破自己，才能成为一个优秀的管理者。

　　和提高自身素质的要求，更要学会把握工作的细节，以展示自己的作品。

　　随着团队书评（B）

　　赵老师已阅读本“给你一个团队，你管怎么能”，书中详细介绍了管理团队做的五个关键步骤的四大原则，10点36的方法，深厚的感情，以下是经验结合我自己的实际经验：

　　首先，形成一个良好的团队，统一的团队合作精神是非常重要的。

　　一个好的团队应该是没有个人的“我”，但只有“我们”。一个团队，最重要的是团结和共同的目标。强大的凝聚力每个团队成员可以与能源相结合，发挥更大的能量。但它不是通过刚性自上而下的强制措施，或受到大家签个字就可以实现。它是通过社区的感觉，通过在信仰的长期工作逐渐形成员工的习惯，动机等方面的培养。，合理引导，致使使命的常识，归属感和认同感，逐渐形成了强大的凝聚力。在组建团队，企业文化的管理，促进，公司的正确宣传，系统，如充分的沟通和公平对待下属，都起到了至关重要的作用。老板给我们的经理人工作，一个部门，一个公司到美国来管理，除了我们的制度约束，要统一思想，树立共同的目标，鼓励员工朝着一个共同的方向努力。

　　二，执行力的团队效率的基础。

　　文中提到的书：保证执行力，有三个核心领域最重要的是：与正确的人做正确的事和正确地做事。

　　这意味着管理者做正确的事的决策的老板或上级的正确的理解，不负责的想象，或随意猜测，甚至自作主张。有了合适的人意味着我们可以安排合适的人到合适的工作，他导演的戏； 指做事情，我们的工作方法得当，这个过程是正确的，合理的。一个公司的执行力，最终将体现在各个岗位人员实施。实现第一通信的执行是一个先决条件。如果没有有效的沟通，它不会是决策的正确认识。其次，协调到位的实施办法。跨岗位，甚至整个公司的跨部门协调，实现，往往需要多方支持，结果任何松弛的部分目标，会影响到执行，所以作为管理者必须具备多的能力方协调。保障的同时，执行反馈效率。执行的结果需要准确和及时的反馈，这样我们就可以作出调整，以发现问题，改进，以避免偏见的结果。

　　第三，作为一个Teamleader，如何应对团队“短板”？心胸指标反映既是管理者，也是智慧的管理者。

　　“木桶理论”闻名，大家都知道有多少水桶装满水是多么短的最短的那块木板。任何球队都无法避免的将是“短板”，我们正在放弃或改进？正如我们海外子公司，不适合满足或人员不适合新入职后，首先想到的是是否返回组？而不是仔细分析，沟通了解具体原因，帮助他们提高。问题的根源是不会轻易更换的短板，而应该是从管理，从制度，从自身发掘的原因，然后通过有效的沟通和适当的援助，以改善和促进其改进，稳定员工队伍，完善整体性能。

　　第四，我们应该采取措施来应对团队“懒惰因子”。

　　一队只能打2 + 2 = 5，可以使2 + 2 = 3，相信大家都有这样的体会。如果相对缺乏职业道德和责任方面的团队成员，很容易滋生懒惰情绪。如何使自己的“2 + 2 = 5”的IT团队？他们的经历和经验相结合总结如下：

　　首先，我们必须明确工作职责，替代责任分工和劳动的工作人员合理分工。下属工作量显著那么及时调整； 第二，工作进行定期量化考核。及时跟进工作进度，质量，并及时反馈下属的要求； 提出要求部门员工每周工作时间计划，编写工作，等每月摘要。，给下属一定的压力，让他们有紧迫感； 第三，要建立一个公正的奖励制度，奖惩分明。为了及时惩罚表现不佳，促使认识到错误，并敦促他们提高。

　　V。优秀的管理者应该懂得放权。

　　权力如何适当授权是管理的艺术。在权力下放我自己的管理实践不得不跌破心理障碍：1，例如，我没有时间慢慢教他们，有他们已经完成的时间； 2，我亲手做的相信效果会更好； 3，对下属缺乏经验，无法完成所需的工作； 4，我想谈谈个人的事情，这是我的务实体现。这些理由不能总是自己放权，殊不知忽视团队和下属文化的重要性。这是无法想象的从琐碎的事情让如何提高管理水平，如何推动部署等问题，提高工作效能。因为不敢放权，放权不，也使得下属缺乏工作积极性，工作平庸，毫无生气的球队。通过这本书，公认的管理者不仅要善于放权的赵老师详细的分析，必须收放自如，当发生异常时，以确保他们能够控制和妥善处理任何工作。

　　如今，他不得不通过总结和不断的学习，通过其下属的推动下不断增长的实践机会得到这样的由该公司提供了一个舞台，除了自己的勤奋和责任，让一个更成熟的团队，为公司的实用的快速发展尽职尽责。

　　成功不在于你有多少人赢了，但在你有多少人帮助。你与人分享的越多，那么更大的成功机会。智慧的转移，而且你的信用，让我们一起实现梦想一起！

　　随着团队书评（C）

　　读完这本书，我认为执行力是讨论和决定，做决定行，行必果，执行力不只是在战术层面的问题，也是在战略层面的问题，它是一个系统工程，它是一门科学，它必须被完全整合到公司的渗透各个方面为它的战略，目标和文化的各个方面。执行的强度反映了一个企业的管理，同时也反映了全体员工的精神，都不再影响到每一个部门的时候，每一个工作环节。因此如何提高中层管理者的执行，我个人有以下几点认识：

　　首先，我们需要的企业目标，战略和各项制度，使所有员工有认同感。这可以唤起激情，提高执行力，使之发挥心中最大的潜力，具有良好的心态，乐观的精神和饱满的工作热情做好自己的工作一切努力创造一流业绩。

　　其次，要明确目标细分市场。俗话说：责任重大，我们挑，人人肩上指标。只是，各部门，各岗位职责，标准和期限的范围进行细分和量化，执行的唯一的出路。如果目标过于宽泛和模糊，只会让企业员工的工作从预定的方向偏离，使得目标公司难以按时完成。应当指出的是，工作永远是分解和量化每一个他自己的，而是给所有的部门和人员承担相应的责任，在短缺的情况下，其他部门要积极帮助。

　　在目标实施过程三，中层管理人员，以发挥示范作用。中层管理人员都是他的部门的领导核心，该部门领导的方式，执行管理器确定本部门的执行。俗话说：“兵熊熊，熊熊一窝”，被狮子比羊带领的绵羊带领的狮子能力的团队。无兵不会打仗，不但将军的领导。对于管理者来说，执行力不只是员工的义务，这是管理者的责任。孰能言传，要求员工做到的，管理者必须做。对此，刘的技术是我们学习的楷模，在饲料投喂工作，刘不管烈日或暴雨，将率先带头出料饲喂酒糟。平时不出门喂酒糟，他也没有闲着，而是清理饲料的仓库麻袋，或帮助其他部门。

　　四，简单，高效的管理体系的形成。简单高效的系统，是提高执行力的保障。该系统的作用是让员工按照要求和程序，其高效的工作处理，工作流管理变得更简单。假日制度改革是一个很好的案例管理，因为不仅确定了具体的天假期计算员工享受自己的合法权益，同时也激励员工放弃休假，为公司更积极地奉献了很多汗水，还需要工作人员的时间，并严格按照实际情况出勤考勤，保证度假的公平性。

　　第五，建立良好的激励机制，一套标准来衡量科学合理的奖励制度激励。只有良好的企业与员工的个人目标，激发积极性和员工的内在潜力，使奉献出自己的智慧，才能，勤奋和责任感去努力，去创造，去创新相结合，企业才能生存，发展，辉煌！所以我们的员工，尤其是核心员工有良好的激励机制。

　　第六，在这个过程中实现持续关注的目标，跟进，凝视，形成反馈机制。反馈到位执行保障。执行的好坏要经过反馈，并能产生具体和详细的数据或信息显示反馈，并从同一时间，我们了解的数据或信息的情况下实施。通过这种方式，不仅要了解所从事的工作的程度，并促进及时发现问题，及时解决问题，使系统在实施过程中更加完善，使工作更完美。例如，我们进行经常性检查了鲢鱼的生长，以及上级报告，为及时了解饲料的饲喂效果来调整下月喂养方案，最终目标是完成今年的生产目标。（

　　我，作为未来吴湖的中层干部，工作和学习中，我们要着力提高执行能力。首先，通过不断努力学习和掌握新知识，树立新观念，新技能的提高，使他们具备开展执行情况的能力，特别是拥有大水面养殖的更深入的研究； 其次，以信，时间质量量完成公司领导交办的各项任务，并制定及时反馈的习惯，使他们的工作就是负责持续改进，不断完善，不断创出新的高度。再次，严格执行规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到切入点，优先类别，在较短的时间专注于工作，以达到最佳效果。最后，加强工作技能，提高综合素质，包括帆船，补网等技能，努力成为在大水面养殖专家。

　　总之，我们希望从现在开始，从自己不断的学习开始，锐意进取，也有中层管理者的执行力很强，与刘以完成工作快速技术部门，并毫不犹豫公司完成产量目标。最后，我希望我们坚决玄武湖公司依靠行政权力，并创造新的辉煌事业。

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