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　　彼得·德鲁克的书复习（一）

　　查看就业方面的声明。德鲁克认为，没有一个人是完美的。雇主应注重发挥人的长处和短处不盯。“所有的一切都万事通”这可能意味着什么。但西方企业采用传统的方法，或绩效评估方法往往导致“人无完人”，结果是“只满足人民的最低要求。“。日本企业是因为他们不能因为性能和降级或者撤职别人差，所以只是没有考核体系。德鲁克怀疑涉及到文化取得的巨大成就和日本企业。

　　我有两种文化的体验。事实上，该公司的考核制度，现在，似乎有很全面的评估点必须非常费时费力做在年终考核评比，但它真的有用？一个人很可能会浪费在项目工作中，评估时却因为每个评估点有明显的弱点，下跌不止。由于每个项目的难度，要求各不相同，所以很难比较两个人在不同的项目，其更大的贡献，以及一些相对容易点，比如一级，在证书编号，这将导致产生决定性的影响。其结果是比较容易引导大家对容易量化的东西花精力，并确保他们不会轻易吃亏的弱点。但正如彼得·德鲁克说：无论是心理知识工作者真正有效，其实是很难评估。项目经理，考出了很多人的证书可能无法有效人努力工作，十个人头下未必比枪马的人更有效。但该公司的裁决如何出众？

　　相比之下，私人以及前日本企业，但他补充说，因为没有这样全面的评估，有没有心理压力很大，你可以在工作中投入更多的专心。

　　东方和西方的企业文化确实是不同的。根本原因可能是西方人认为人性本恶，而亚洲人认为人性本善。西方公司不相信员工会自觉努力工作，因此要注意防止员工使用该系统偷懒，这是法律的重规则，而东方企业相反，男人重规则。很难说谁是在两个方向上更好。我注意到，东方公司正在引入西方公司的音响系统，而西方公司的经理提出了很多新的要求，可被认为是人治。

　　我想联系这些不同的企业文化，管理者会变得更加完美。

　　彼得·德鲁克书评（B）

　　这个巨大的管理大师彼得·德鲁克大师，我认为是迄今为止最好的系统中最深奥的书的管理。他的许多想法都鼓舞了无数有志之士，现在他期待着这个庞大的让我开悟。其中最让我想到一句话是：“什么是我们的业务，我们的业务将是什么，什么应该是我们的业务。“

　　现在，卖书的书店不同的方式，我们的愿景是用知识创造价值。理想的是不容易实现的，我们的价值创造模式仅摸索他们，为了更好的进步，让我总结的情况到现在为止书店。

　　现在为了主要卖书从“书友会”开始，一个可以积累一些客户资源，另一方面可以积累经验，还可以赚到钱略。这本书是销售活动的一种方式，我遇到了四个五个活动，“书送雪”，“超过三本书推荐”，“新红楼梦大辞典”等，这三项活动是我的主要活动，还举办得非常好，尤其是“新红楼梦大辞典”的活动，该解决方案有一个梦想，很多朋友，还存在一些技术。前一段时间，有时我觉得很烦躁，销售和活动总是把握不好之间，虽然有几个说，要解释它摆在首位，但还是不自觉地看销售。这可能是我目前的状况。也有在他们的努力几个合作伙伴。猛虎组织举行了“老虎装饰热线”； 老万搞了一个“吻雨设计咨询”； 咪咪做“咪咪化妆咨询”； AMULET做“MBTI性格测试”的活动； 等等。。

　　现在大概是这样，最重要的是我们如何创造价值，但在创造价值方面，我们应该如何分配好时间和精力。这些天一直在想这件事，现在自己来分析它的一个示例。我能提供的价值可以说是已经列入活动。

　　第一：“雪送书”，这意味着比当当更多的选择优秀的，有很多的书籍，印刷书籍绝版不太能够提供给客户，在这方面做得还不够好，还需要努力，一方面是在“库存”我的计划是自己每人专业书籍，有一个广泛收集，我的话是心理学，管理书籍，当然除此之外，还有社会科学文献书籍的一些人气，在其他渠道继续扩大。

　　第二：“我推荐三本书，”这是为了帮助客户推荐最适合他们的书，其中有他们的要求方面非常高，熟悉对工作很多书，在这方面，我现在在我每星期将推出一个作家群，你可以继续学习这种方式，但昨天还帮我苏悦有一个想法，在这方面，她每周都推荐了一本书给我们，昨天建议“十五讲座对中国美学”，良好效果。在推荐的书籍，也与他们的专业联系，比我更想在心理学和管理学的一些方面的努力。

　　第三：“新红楼梦大辞典”的梦想是需要在这方面的朋友，我有很多的解决方案的一个梦想，有一定的知识和经验的（他们也是在这方面非常有启发性会有所不同，前者梦首先提一个要求，该解释是好，那么有买他的书最适合的方面，我推荐的书与他们联系，因为梦想是花时间，并推荐图书对方也对他有价值，所以这个环节应该是可行的，因为实践中被迫提前如果商量好买自己也爱上了彼此之间的书籍，而且实际上也与赌博没有区别，倒是不强迫，但愿意打赌服装“输”，其中“输”也败得很有品位，并赢得是一个“输”。这三个方面是我的必修课，是我们每天都应该努力，希望他们真正的角色扮演。三个多一点，但我将整合活动的三个方面，即，解梦活动。（在这方面，和“希望”是错误的，如果你只是跟几个朋友聊天，他会付出什么，他会觉得你是个骗子，并建立信任是最重要的活动的开始，所以，一开始不要问什么是最好的。要做到这一点后，。在梦想方面，一个梦想的解决方案是至少一天时间，因此积累了一定会成功！因为现在他们所能做的，我的梦想是最重要的活动，所以我们首先关注此之上。）

　　做上述分析后，如果正面回答什么是我们企业，所以我可以说，我的主要任务是帮助客户梦想，建议在梦中的自己的书最合适的课程，此外，我也想客户雪中送书提供信用担保来解决其他问题。而我也只是书店的合作伙伴之一，其他合作伙伴也有一个地方，他们可以贡献，当每个人都清楚自己的价值，我们做一个总结，使我们协调团队可以做出的最大贡献。

　　彼得·德鲁克书评（C）

　　最近，我读了管理学大师彼得 - 德鲁克，“卓有成效的管理者”一书中，提到自己的经历，感觉受益匪浅。

　　自然天才的管理很少，大多数普通人想成为有效的管理者是学习和后天锻炼一天的需要。在此基础上，德鲁克告诉我们如何成为一个有效的管理者，让无数的人谁仍然朦胧中摸爬灵感简单，通俗易懂的语言和案例研究。

　　管理者必须管人，而是如何管理的人，有一个巨大的学习。一个高度有效的管理者善于用人所长。生活中，我们经常听到抱怨，什么是错的某某，嫉妒心强，够勤快，或粗心大意，缺乏智力的等等，但是很少听到领导表扬自己的下属。事实上，每个人都或多或少有一些小问题，这种或那种方式，但它也有它的优势还是不错的。作为一个管理者，最重要的是要找到身体的亮点之下，发挥出了优势，劣势。

　　有效的时间管理是管理者面临的很多麻烦。许多管理者面临无休止的会议，出席无尽的娱乐，琐事忙不完的事，经常抱怨自己的时间不够。德鲁克告诉我们，统筹自己的时间，活动以消除浪费时间，统一安排可以支配自己的时间； 此外，还可根据事物的优先级，紧迫感，告诉我们专注于一个有效的时间去处理一件重要的事情和其他技巧，让我们更冷静的处理问题。

　　一个小时，寸金难买一寸光阴。总理不重来，一日难再晨； 在时候鼓励，岁月不待人。这些都是我们熟知的著名启发我们珍惜时间。由于时间宝贵，所以珍惜我们只好安排自己的工作时间，规划自己的人生。

　　作为一个管理者需要经常面对的决定和选择。做出决定和选择往往是困难的时候，德鲁克与他的经验相结合，总结出决策的五大要素，我们在决策时参考； 在同一时间，他要我们注意的决策过程的反对者的意见，从不同的角度吸取对方的营养，使我们的决策和选择更全面，减少错误的机会。

　　我们的历史，有很多皇帝也是勇于面对不同意见的典范，皇帝就是这样一个明君。有一次，皇帝问魏征说：“为什么有些人聪明历史上的统治者，有些人很愚蠢？ “魏征说：”听各方面的意见，这是明智的； 只听片面的，那么它是愚蠢的。他还列举了尧，舜，秦二世，汉武帝，唐玄宗和历史上其他的例子，说：“如果我们能控制王子的世界通过了以下意见，将能够上达下发后，他的亲信在为了也不盲盲。古人云“听别人说，听偏深”说的是一样的道理。

　　好书，读好书，也有利于。我相信这些书会给我们的精神食粮的每一位读者的精髓的同时，我们的工作和生活中有很好的激励，沿着指引德鲁克，导致卓有成效的道路上走。

　　彼得·德鲁克的名言百年教育书评书评的孤独的爱